Empresa Familiar

CUÁNDO HABLAMOS DE “EMPRESA FAMILIAR” o “EMPRESA DE FAMILIA”?

ARGENTINA

PARTE ESENCIAL DE LA PROPIEDAD ESTÁ EN MANOS DE UNA O VARIAS FAMILIAS CUYOS MIEMBROS INTERVIENEN DE FORMA DECISIVA EN LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL NEGOCIO.

PAISES ECONÓMICAMENTE MÁS AVANZADOS

PARTE ESENCIAL DE LA PROPIEDAD ESTÁ EN MANOS DE UNA O VARIAS FAMILIAS, SIN EMBARGO, SE TIENDE A EJERCER SÓLO UN MANEJO FINANCIERO Y POLÍTICO, DEJANDO LIBRADO EL MANEJO GERENCIAL Y OPERATIVO A ESPECIALISTAS AJENOS A LA RELACIÓN FAMILIAR.

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES:

- RELACIONES FAMILIARES o DE AMISTAD

- PROPIEDAD CONCENTRADA

- PARTICIPACIÓN EN EL CONTROL Y GESTION DE LA EMPRESA.

VENTAJAS

- UNA VISIÓN A MÁS LARGO PLAZO

o SIN PRESIONES POR LOS RESULTADOS

- MAYOR UNIDAD DE OBJETIVOS ENTRE LOS PROPIETARIOS.

- MAYOR VELOCIDAD DE DECISIÓN

- CULTURA EMPRESARIAL BIEN DEFINIDA

o GENERALMENTE PATERNALISTA

- MAYOR COMPROMISO CON LA EMPRESA

- MENOR ROTACIÓN DE SUS EJECUTIVOS

o PERMANENCIA EN EL TIEMPO DE SUS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.

- MEJOR COMUNICACIÓN CON PROVEEDORES Y CLIENTES

- MAYOR PREOCUPACIÓN POR LOS CONSUMIDORES.

DESVENTAJAS

- SUPERPOSICIÓN DE ROLES

o EMPRESARIALES Y FAMILIARES

- CONFLICTOS INTER E INTRA FAMILIARES

o CONYUGES SOCIOS

o DIVORCIOS

o SEGUNDOS MATRIMONIOS

o HIJOS DEL SEGUNDO MATRIMONIO

o CONCUBINATOS

o FALLECIMIENTOS Y HERENCIA

o NUERAS Y YERNOS

DESVENTAJAS

- FAMILIARES EMPLEADOS

- NEPOTISMO

o INCOHERENCIAS RETRIBUTIVAS

o BENEFICIOS ESPECIALES

o PERSONAS NO CALIFICADAS EN PUESTOS DIRECTIVOS

o CASOS DE DESCONFIANZA

o VIOLACION DE LA UNIDAD DE MANDO

o DESCRÉDITO SOBRE LA AUTORIDAD

o DIFICULTAD PARA DELEGAR

o DIFICULTAD PARA ATRAER Y MANTENER A GENTE TALENTOSA

DESVENTAJAS

- RESISTENCIA AL CAMBIO

o PROFESIONALIZACIÓN

- LIDERAZGO MUY LARGO

o ESTANCAMIENTO FUNCIONAL

- FALTA DE TIEMPO

o TRABAJAR SOBRE LA URGENCIA

o GESTIONAR SOBRE EL CONFLICTO

o SABER O INTUIR Y NO PODER

- FALTA DE PLANIFICACIÓN

- ESTANCAMIENTO ESTRATÉGICO

- DIFICULTAD PARA INCORPORAR SOCIOS EXTERNOS

- FALTA DE PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN DE LA PROXIMA GENERACIÓN

- TASA DE REINVERSIÓN INSUFICIENTE

LA BUENA NOTICIA:

EN LA ARGENTINA MAS DEL 70% DE LAS EMPRESAS SON FAMILIARES.

MAS DEL 90% NACE COMO EMPRESAS FAMILIARES.

EXISTEN APROXIMADAMENTE 1.200.000

GENERAN APROXIMADAMENTE:

- EL 70% DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

- EL 80% DE LOS BIENES Y SERVICIOS

- EL 60% DEL PBI

LA MALA...

- EL 40% DESAPARECEN ANTES DE LOS PRIMEROS CINCO AÑOS.

- EL 70% NO RESISTE EL TRASPASO DE LA 1º GENERACIÓN

- EL 25% LLEGA A LA 2º GENERACIÓN

- EL 5% LLEGA A LA 3º GENERACIÓN

- EL 1% A LA 4º GENERACIÓN.

OTROS PAISES

EMPRESAS FAMILIARES

Países EF PBI Empleo

Alemania 90% 90% 75%

España 75% 70% 80%

Estados Unidos 90% 40% 42%

Francia 70% 65% 40%

Inglaterra 75% 60% 50%

Italia 85% 70% 65%

Portugal 60% 60% 40%

Suecia 80% 60% 75%

Suiza 95% 85% 70%

Chile 65% 60% 55%

Colombia 68% 65% 50%

Mexico 80% 65% 60%

En el Mundo 60/70% 40/60% 50/60%

EXPECTATIVA DE VIDA

Países Menor a 10 Años 1ra Gener. 2da Gener.

USA 40% 40% 12%

Canadá 35% 30% 10%

Reino Unido 24% 14%

España 30% 12%

México 40% 40% 4%

LAS DOS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA SON:

SU IMPORTANCIA

GRAN CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS DONDE ACTÚAN

SU VULNERABILIDAD

ALTA PROBABILIDAD DE QUE DESAPAREZCAN EN LOS PRIMEROS AÑOS DE VIDA

PRINCIPALES CAUSAS DE MUERTE “INFANTIL” DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

- ALTO RIESGO INICIAL

o LOS COSTOS VS. LA SEGURIDAD

- LA SENSACIÓN DE INMUNIDAD

- CONFLICTOS EMOCIONALES

- LA INFORMALIDAD

- FALTA DE PREPARACION TECNICA

- AUSENCIA DE:

o PREVISIÓN

o PREVENCIÓN

o PLANIFICACIÓN

PRIMERO LO PRIMERO...

UNA BUENA IDEA, CAPITAL INICIAL, ENTUSIASMO Y ... LA ESTRUCTURA JURÍDICA.

QUE ESTRUCTURA JURIDICA ELEGIR?

CUESTIONES A TENER EN CUENTA

- EL NEGOCIO EN SÍ

- LOS PARTICIPANTES

- GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

- CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

- COSTOS

- IMPUESTOS

EL NEGOCIO EN SÍ

Tipo de actividad

Finalidad lucrativa o no, actividad con regulación específica

Duración estimada

Actos aislados, actividad transitoria o permanente

Dimensión del negocio

Microemprendimiento, PyME, gran empresa

Medios de financiación

Financiación propia, bancaria, capital de riesgo (venture capital), financiación externa (titulos de deuda, acciones)

LOS PARTICIPANTES

Cantidad

Unipersonal, poca cantidad, gran cantidad

Características estructurales

Personas físicas, jurídicas, ambas

Su responsabilidad

Limitada o ílimitada

Sus objetivos

- En relación al manejo del negocio

Manejarlo en forma íntegra; participar como socio mayoritario o minoritario, como administrador o no; ser un mero inversor

- En relación a la espectativa de salida

Inversión a corto, mediano o largo plazo o permanente.

- En relación a la motivación final

Coincidente o distinta de la finalidad declarada

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