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Comapania Electrica Cessa


Enviado por   •  10 de Junio de 2013  •  1.922 Palabras (8 Páginas)  •  2.817 Visitas

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COMPAÑÍA ELECTRICA SUCRE S.A.

HISTORIA DE LA COMPAÑÍA

En 1907 se suscribe un contrato con el Honorable consejo municipal, para instalar el alumbrado eléctrico de la ciudad de Sucre utilizando la energía generada por la planta Hidroeléctrica de Duraznillo. La Compañía Eléctrica Sucre S.A. fue constituida inicialmente como cooperativa mediante la escritura pública de 9 de julio de 1951 en fecha 14 de diciembre de 1996, la junta general extraordinaria de accionistas decide adecuar el estado jurídico de Cooperativa a sociedad anónima y mediante escritura y mediante escrituras Públicas Nº 364/97 y Nº 535/97 del 23 de abril de junio de 1997 respectivamente, se efectúa la adecuación jurídica de cooperativa a sociedad anónima bajo el nombre de Compañía Eléctrica Sucre S.A. “CESSA”. En el año 1924 la compañía está bien organizada, cada semestre se convoca a una junta de accionistas donde se presenta un informe tanto en los aspectos administrativos como los contables. En el año 1961 CESSA tenía 4300 abonados con una capacidad de producción de 4681317 Kwh., a principios de 1971 entró es funcionamiento la Central Hidroeléctrica de Rufo con una capacidad de 1300 Kw. Ya en el año 1994 la Cooperativa Eléctrica Sucre S.A.Ha merecido el reconocimiento nacional e internacional con la concesión de “Trofeo Latinoamericano de Prestigio” de España, la satisfacción mas grande sin duda es el reconocimiento que brindó la Honorable Alcaldía Municipal, la Cámara de Industria y Comercio, el Comité Cívico de Chuquisaca entre otros, que han ratificado a la empresa como Patrimonio Regional y base de la futura empresa Chuquisaqueña de Electricidad.

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

El marco estratégico institucional expresa nuestros principios filosóficos y valores corporativos a través de los que establecemos un compromiso de trabajo con calidad técnica, calidez humana con los ciudadanos de Chuquisaca y dos provincias de los departamentos de Potosí y Cochabamba, para que día a día vivan en mejores condiciones.

En CESSA tenemos presente que el ciudadano es la prioridad, por lo que una de nuestras premisas es brindar mayor calidad en el servicio que diariamente

ofrecemos a los usuarios y que este compromiso se convierta en un hábito constante.

Estamos empeñados en generar, todos los días, una cultura de calidad, a través de la evaluación permanente del servicio que prestamos y, en particular, la atención que dispensamos a todos nuestros usuarios.

MISIÓN INSTITUCIONAL

“Somos una compañía de distribución de electricidad, legalmente constituida que brinda un servicio de calidad. Cumplimos con las disposiciones legales vigentes y trabajamos para nuestros actuales y futuros usuarios, de este modo contribuimos al desarrollo del país.”

VISIÓN INSTITUCIONAL

“El 2015 seremos una empresa líder y modelo en el mercado eléctrico Boliviano, con una cartera de servicios relacionados a la actividad principal, que satisface las necesidades de nuestros usuarios utilizando tecnología

de punta, con personal altamente calificado y motivado, garantizando un servicio de calidad y de excelencia.”.

VALORES INSTITUCIONALES

La Compañía Eléctrica Sucre S.A. se guía y requiere ser identificada por sus clientes internos y externos por los siguientes valores empresariales: “honestidad y transparencia, respeto a clientes internos y externos,

solidaridad, eficiencia en el servicio, competitividad, espíritu de superación, ética, confianza, responsabilidad y compromiso”.

GESTION COMERCIAL

EL SECRETO DE UNA BUENA GESTION

Se puede afirmar con orgullo que la Compañía Eléctrica Sucre S.A. tiene una estabilidad económica financiera, reflejada en la regularidad de sus ingresos.

Las decisiones ejecutadas dio como resultado la generación de un promedio de cinco a ocho millones de bolivianos anuales en utilidades, lo que refleja que la administración está siendo ejecutada dentro los parámetros que imponen las normas del sector eléctrico y los retos planteados por la compañía.

Para alcanzar los objetivos financieros la empresa, cumpliendo con una de sus premisas volcó su atención a temas de importancia como es la eficiencia administrativa, considerando que no sólo se trata de generar ingresos, lo cual resultaría simple y de visión corta, sino de ofrecer un servicio con calidad y socialmente responsable.

CESSA está regulada por la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Electricidad (A.E.), entidad que aprueba cada 4 años un estudio tarifario que establece las tarifas y los ajustes mensuales para el cobro por el servicio de energía eléctrica, prestado a nuestros clientes, siendo importante remarcar que la empresa aplica tarifas cumpliendo las normas.

LA RUTA DEL ÉXITO PARA CESSA

La Gerencia Comercial, cuya labor radica en brindar un eficiente servicio a los clientes y dotar a la empresa de un efectivo equipo de trabajo que demuestra liderazgo y visión estratégica que determina la consecución de

los objetivos trazados, basados principalmente en la motivación de los recursos humanos y la prestación eficiente de los servicios.

La Gestión Comercial de CESSA comienza su labor con la lecturación de medidores de luz que se realiza de manera mensual, enmarcado en un plan de producción; posteriormente, realizan los cortes de energía, sujetos

a un plan de producción, y rehabilitados por la unidad de cortes y Reposiciones.

En la gestión se hizo el estudio tarifario para el periodo 2012-2015, el que fue concluido en noviembre con la aprobación de las diferentes resoluciones para la proyección de la demanda, de costos de suministros y

las tarifas bases, estructura tarifaria con la indexación, los cargos de conexión y reconexión.

SUPERANDO PROYECCIONES

En la gestión 2011 se han cumplido los índices establecidos, como también el cambio de las acometidas en las diferentes categorías, domiciliarios, básicamente.

El número de clientes a 2011 asciende a 72.299, en las diferentes categorías, de las cuales el 63% pertenecen a la categoría domiciliaria urbana, el 23% a la categoría domiciliaria rural y a la categoría general urbana el 9.57%.

Se

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