Como Estructurar Una Organizacion Para Innovar

Una de los puntos más importantes en la innovación, es el valor que se le dé a esta dentro de la empresa, la importancia con la que lo tomen los departamentos de administración y finanzas. Además para que sea un éxito debe de ser balanceada la parte comercial y la creativa, pasando por una serie de valoraciones como lo son las ideas, la investigación, la intuición, la visión del futuro entre otras por parte del lado creativo; y la manufactura, las compras, evitar riesgos, entre otros por parte del lado comercial. Cuando una empresa nace, comienza con toda la energía cargada en el aspecto creativo, dejando a un lado la captura de valor (calidad, rapidez de producción), por lo que se caracterizan por ideas radicales buscando tener presencia en el mercado, con forme la empresa se va consolidando perdiendo su espíritu creativo y comienza a centrarse más en el proceso de ejecución o captura de valor, pensando más en cómo sobrevivir.

Los pasos para lograr un equilibrio entre el proceso creativo y comercial son 5:

Desarrollar plataformas de innovación. Es decir donde quiero innovar y qué tipo de innovación deseo. Crear proyectos de carteras en cada plataforma, las cuales deben de estar equilibradas en comercio y creatividad. Formar alianzas internas, externas y redes, los socios muchas veces son los impulsores de la innovación. Protegerse de los anticuerpos de la organización, se debe de tener una mente fresca con ideas nuevas, y sobre todo tener una idea clara del objetivo que se pretende. Recurrir a empresas externas para aportar ideas es una buena opción para darle un aire de frescura a la organización, sin embargo si no se usa con moderación puede ser que con el tiempo la empresa pierda creatividad.

El éxito de una empresa radica en su estructuración, por lo que muchas veces lo mejor es dejar a un lado la organización del pasado. El desarrollo de las plataformas de innovación es conveniente ya que se destinan recursos específicos para cada plataforma, teniendo ideas precisas sobre lo que se pretende, además cuenta con el personal dedicado a la ID. Las plataformas de innovación son: Áreas amplias de innovación, modelo de negocio y cambio tecnológico, cartera de innovaciones (incremental, semiradical y radical), redes internas y externas, métricas y recompensas (concentrar los recursos en las áreas con mayor potencial de innovación, capturar los resultados de las innovaciones e identificar las áreas con deficiencia y proponer mejoras) y sistemas de gestión donde se promueva el estudio y desarrollo de mejoras en la innovación. Cuando se quiere innovar radicalmente sin comprometer la innovación incremental se puede recurrir al capital de riesgo corporativo, el cual funge dentro de la empresa como una organización “externa” la cual se encarga de seleccionar las grandes ideas. Las organizaciones ambidiestras están formadas por grupos aislados de innovación

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