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Como se da la Gestión estratégica


Enviado por   •  13 de Diciembre de 2017  •  Tareas  •  879 Palabras (4 Páginas)  •  75 Visitas

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TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

Departamento de Ciencias Económico Administrativas

Ingeniería en gestión empresarial

Gestión Estratégica

Catedrático: L.A.E. Ángel Gregorio Pérez Cruz

Unidad 3: Análisis Estratégico Interno

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Presentan:

Estudillo Edison Jonathan

Martínez Castaño Othoniel

Pérez Monterrubio Luis Fernando

Salinas Mendoza Juana

Santiago García Mayra

Solaegui Poblete Cristian Uriel

Oaxaca de Juárez, Oax a 30 de Octubre del 2017

ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN.        2

FORMULACION DE LA FILOSOFIA EMPRESARIAL.        2

MISIÓN        2

VISIÓN        2

VALORES        2

GRUPOS DE ÍNTERES        2

IMAGEN OBJETIVO        2

FACTORES CLAVE DE ÉXITO        2

FACTORES CLAVE DE ÉXITO        2

PRIORIDADES        2

INTRODUCCIÓN

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

Misión

A que se dedica la empresa: Producción y comercialización de muebles de madera.

Mercado que satisface:

Geográfico: Cuidad de Oaxaca

Compromiso social: Responsabilidad

Somos una empresa oaxaqueña que se dedica a la producción y comercialización de muebles de madera para el hogar superando las expectativas de nuestros clientes, brindando los mejores muebles  de excelente calidad, comodidad y elegancia; apoyándonos en las capacidades de nuestro personal competente y comprometido, garantizando durabilidad, innovación y entregas a tiempo con responsabilidad y amabilidad.

Visión

Ser una empresa con la responsabilidad ambiental para la disminución de la tala de árboles, sustituyendo la madera como material principal en la elaboración de los muebles, tomando en cuenta las necesidades actuales y futuras tendencias que se vayan presentando.

Aspecto clave: La responsabilidad ambiental

Contribución única que debemos de hacer: Disminuir el impacto ambiental mediante la sustitución del material con que están hechos los muebles

¿Qué valor consideramos el más importante para el futuro?: Responsabilidad

¿Cuál debería ser el modo central de competencia de nuestra empresa?: Vender muebles con materiales distintos a la madera

¿Cuál es nuestra posición con relación a clientes, mercado, productividad, crecimiento, tecnología, calidad, personal?: Tendencias actuales y necesidades de los clientes

¿Cuál se considera como mayor oportunidad de crecimiento para la empresa?: Muebles que no estén hechos de madera

Valores

  • Trabajo en equipo: Unir fuerzas para que todos los miembros de la mueblería tengan siempre en mente otorgar lo mejor de sí en cada uno de nuestros productos fabricados.
  • Responsabilidad: Cumplir con las normas establecidas con nuestros clientes y responder ante alguna anomalía.
  • Cortesía: Otorgar al cliente la atención y el trato que merece.
  • Respeto: Crear un ambiente de confianza con nuestros empleados y clientes.
  • Pasión: Gusto y entrega por lo que hacemos.


GRUPOS DE INTERÉS

Retribución recibida

Retribución otorgada

Clientes

  • Lealtad
  • Utilidad.
  • Publicidad mediante recomendaciones.
  • Calidad en los muebles.
  • Satisfacción de una necesidad.

Competencia

  • Oportunidad de mejora.
  • Información que proporciona mediante páginas de internet.
  • Precios competitivos.
  • Oportunidad de mejora.
  • Información que se proporciona mediante páginas de internet.
  • Precios competitivos.

Gobierno

  • Programas de impulso económico.
  • Capacitaciones de higiene y salubridad.
  • Aportaciones al PIB.
  • Desarrollo de la industria maderera.

Proveedores

  • Promociones en productos.
  • Productos de calidad.
  • Descuentos.
  • Preferencia al adquirir materia prima.
  • Utilidad.

Medios de comunicación

  • Apoyo
  • Comprensión
  • difusión
  • Dialogo permanente
  • Concordancia de los intereses
  • Información

Entidades Financieras

  • Créditos
  • Confianza
  • Legitimidad
  • Responsabilidad

...

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