GESTION ESTRATEGICA

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ASIGNATURA:

GESTIÓN ESTRATEGICA

TITULAR:

                                                  L.A.E. Vicente Romero Gaona

      NOMBRE DEL TRABAJO:

DESARROLLO DE LA UNIDAD 2

PERIODO:

Febrero-Junio 2022

OPCIÓN:

 Primera Oportunidad

CARRERA:

Ingeniería en Gestión Empresarial

6° Semestre

PRESENTA:

 Bonilla García Daniel

Juan Angel Guerrero Torres

Flor Giselle Lopez Gomez

Itziani Dahis Rojas Toto

FECHA DE ENTREGA:  1 de Mayo  del 2022

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 2 

2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .......................................................................................................... 3 

A1-2.- REPRESENTAR GRÁFICAMENTE EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. ................................................................... 5 1- ¿Cuál es la importancia del entorno general de una empresa? ................................................................... 5 

1. ¿Cuál es el entorno general de una empresa? ....................................................................................................... 5 

1. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .............................................................................. 7 

A2-2.- ¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA? .................................................................................... 8 

1. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO ........................................................................................................... 11 

A2-3.- DISEÑARÁ UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ENTORNO Y ANÁLISIS DE UNA EMPRESA, (ECONÓMICO, 

DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS, (MEFE) Y

EL PERFIL COMPETITIVO. ................................................................................................................................................................... 14 

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ............................................................................. 22 
2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ...................................................................................... 22 

2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ........................................................................................................ 22 2.5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ................................................................................................................ 23 

A2-3.- ¿QUE ES EL ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA? ........................................................................... 27 

1. ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER). ........................................ 29 

A2-4.- ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD? ................................................................................................................. 31 

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA MICHAEL PORTER ANÁLISIS? ............................................................................................................. 32 

¿CUÁLES SON LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER? ....................................................... 32 

1. PRONÓSTICO DEL AMBIENTE .............................................................................................................................. 34 

A2-5.- ¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN LAS EMPRESAS? ................................................................................................................ 35 

¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA? .............................................................................................................. 35 

CONCLUSIÓN ...................................................................................................................................................................... 37 

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................................. 38 

INTRODUCCIÓN

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Hace unos pocos años el entorno posibilita que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto en la tradición, debido a que la competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantienen en el tiempo sin apenas dificultad. Sin embargo, hoy en día las cosas han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptación continua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el valor esencial.

Nos encontramos en un entorno más exigente y creciente, en donde se vende solo lo mejor, en donde la calidad está obligada a ser una necesidad. Todo esto debido a los rápidos avances en materias de procesos y gestión, y de las mejoras tecnológicas. De tal manera ante esta situación cualquier empresa que pretenda funcionar adecuadamente y obtener resultados satisfactorios, debe prestar interés por conocer lo mejor posible el entorno que lo rodea, así como tratar de adaptarse al mismo.

Es por ese motivo, que las empresas de hoy en día deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades. En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresa necesita más que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse. Para esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y sepa adaptarse a él, de tal manera como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial es de gran importancia ampliar nuestro conocimiento acerca de los puntos de la unidad 2, ya que nos permitirá crear estrategias, así como ventajas competitivas.

2.1 El entorno general de la empresa.

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• Factores socioculturales: valores y creencias de la sociedad que influyen en el comportamiento de los consumidores. Por ejemplo, el consumo de carne de cerdo en comunidades musulmanas, el arraigo taurino en determinados colectivos, etc.

• Factores tecnológicos: el desarrollo tecnológico supone nuevas oportunidades de negocio y de eficiencias productivas, pero pueden suponer una amenaza en caso de no conseguir adaptarse a estos avances. Ejemplos claros son todas aquellas empresas que no se están adaptando al mundo digital, que facilita el acceso a un número mucho mayor de consumidores, pero en el caso de no adaptarse, fracasarán. Ejemplo: Amazon

• Factores políticos: el régimen político o la ideología del partido del gobierno, la estabilidad política puede afectar en gran medida a muchas empresas. Ejemplo:  Trump amenaza ahora a Toyota: "O construye una planta en EEUU o pagará más aranceles"

Donald Trump amenaza a Toyota con un "gran arancel" si no mueve su producción de México a Estados Unidos. El presidente electo de Estados Unidos escribió en la red social Twitter que "de ninguna manera" Toyota va a fabricar en México el modelo Corolla para el mercado estadounidense. La marca japonesa es la más reciente automotriz en recibir las críticas de Trump por acudir a México para fabricar automóviles con destino al mercado de Estados Unidos.

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