GESTION ESTRATEGICA
Enviado por DanielBonilla11 • 25 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 9.929 Palabras (40 Páginas) • 127 Visitas
[pic 1]
ASIGNATURA:
GESTIÓN ESTRATEGICA
TITULAR:
L.A.E. Vicente Romero Gaona
NOMBRE DEL TRABAJO:
DESARROLLO DE LA UNIDAD 2
PERIODO:
Febrero-Junio 2022
OPCIÓN:
Primera Oportunidad
CARRERA:
Ingeniería en Gestión Empresarial
6° Semestre
PRESENTA:
Bonilla García Daniel
Juan Angel Guerrero Torres
Flor Giselle Lopez Gomez
Itziani Dahis Rojas Toto
FECHA DE ENTREGA: 1 de Mayo del 2022
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 2
2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .......................................................................................................... 3
A1-2.- REPRESENTAR GRÁFICAMENTE EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. ................................................................... 5 1- ¿Cuál es la importancia del entorno general de una empresa? ................................................................... 5
- ¿Cuál es el entorno general de una empresa? ....................................................................................................... 5
- EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .............................................................................. 7
A2-2.- ¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA? .................................................................................... 8
- TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO ........................................................................................................... 11
A2-3.- DISEÑARÁ UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ENTORNO Y ANÁLISIS DE UNA EMPRESA, (ECONÓMICO,
DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS, (MEFE) Y
EL PERFIL COMPETITIVO. ................................................................................................................................................................... 14
- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ............................................................................. 22
- ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ...................................................................................... 22
2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ........................................................................................................ 22 2.5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ................................................................................................................ 23
A2-3.- ¿QUE ES EL ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA? ........................................................................... 27
- ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER). ........................................ 29
A2-4.- ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD? ................................................................................................................. 31
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA MICHAEL PORTER ANÁLISIS? ............................................................................................................. 32
¿CUÁLES SON LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER? ....................................................... 32
- PRONÓSTICO DEL AMBIENTE .............................................................................................................................. 34
A2-5.- ¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN LAS EMPRESAS? ................................................................................................................ 35
¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA? .............................................................................................................. 35
CONCLUSIÓN ...................................................................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................................. 38
INTRODUCCIÓN
[pic 2]
Hace unos pocos años el entorno posibilita que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto en la tradición, debido a que la competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantienen en el tiempo sin apenas dificultad. Sin embargo, hoy en día las cosas han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptación continua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el valor esencial.
...