GESTIÓN ESTRATEGICA

[pic 1]

INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 

MATERIA

GESTIÓN ESTRATEGICA

UNIDAD 2

PROYECTO EN EQUIPO

CATEDRATICO:

LIC. ABIMAEL ARTURO RANGEL LANDAVERDE

                 VII semestre M2                                          12 de octubre del 2020

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        2

MISION        3

VISION        4

VALORES        4

OBJETIVOS:        4

OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

OBJETIVOS FINANCIEROS        5

Pregunta 1 ¿Cuál son los factores de importancia estratégica en el macroambiente?        5

Factores políticos:        5

Condiciones económicas:        7

Fuerzas socioculturales        12

Factores tecnológicos:        14

Factores del entorno:        16

Factores legales y regulatorios:        22

Pregunta 2 ¿Qué tan decisiva son las fuerzas competitivas de la industria?        27

1. FUERZA        27

2. FUERZA        29

3. FUERZA        29

4 FUERZA        30

5 FUERZA        30

Pregunta 3 ¿Qué factores promueven el cambio en la industria?        31

Pregunta 4 ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria?        32

Pregunta 5 ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?        33

Pregunta 6 ¿Cuál son los factores claves de la industria?        34

CONCLUSIÓN        37

INTRODUCCIÓN

Actualmente, en una organización, es importante tener información y conocimiento sobre la existencia interna y externa de la organización, y analizarla para darnos cuenta de que necesitamos crecer en la organización y logrando algunas posiciones de liderazgo en el mercado.

Las empresas tienden a prestar más atención al entorno interno, los empleados, el proceso de producción y otros factores, pero a veces ignoran la importancia del entorno circundante o del entorno externo. Debe ser desde una perspectiva global hasta que se llegue a un análisis específico. El desempeño de la empresa depende principalmente de los factores que la rodean, quiénes son los competidores, el campo de oportunidad, quiénes son sus clientes y quiénes pueden ser sus clientes.

Cada uno de estos factores debe ser conocido y utilizado para lograr los objetivos comerciales. A continuación, entenderemos qué es el análisis organizacional, en relación con el entorno de la empresa, comprenderemos el entorno empresarial y varios factores importantes, y analizaremos las herramientas básicas utilizadas para analizar los entornos internos y externos de la empresa.

MISION

Somos una empresa cuya misión es ofrecer productos de materia prima para repostería, de la más alta calidad con un excelente sabor y aun precio accesible.

VISION

Ser una empresa líder en el negocio y reconocida en la zona huasteca. Destacarnos por la calidad y sabor de nuestros productos, atención y servicio al cliente.

VALORES

• Respeto: Tener respeto entre colaboradores y jefes sin distinción de puestos.
• Responsabilidad: Cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes. 
• Amabilidad: Tratar a nuestros clientes y colaboradores como se merecen, agradecer a ambos por sus servicios y preferencias.
• Tolerancia: Se comprenderá a colaboradores y proveedores, si hay una situación imperfecta, sólo en ciertas ocasiones.
• Perseverancia: Luchar para emprender objetivos y tratar con nuevos retos.
• Transparencia: Representa el desarrollo de nuestras actividades con claridad y sinceridad, generando confianza y credibilidad.
• Responsabilidad social: cumplir las legislaciones laborales correspondientes buscando la generación de empleos que ofrezcan desarrollo profesional y personal.

OBJETIVOS:

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Corto plazo: Brindar un servicio de calidad y de fácil acceso al público en general.
• Mediano plazo: A través de la calidad y precios de nuestros productos buscamos captar la atención de posibles consumidores de la región.        
• Largo plazo: Distribuir productos de la mejor calidad a precios accesibles buscando así establecernos firmemente en el mercado de la región.

OBJETIVOS FINANCIEROS

• Corto plazo: Mantener un apartamento financiero apropiado.
• Mediano plazo: Desarrollar métodos para alcanzar una buena proyección y así aumentar los ingresos.
• Largo plazo: Garantizar la sustentabilidad   financiera.

Pregunta 1 ¿Cuál son los factores de importancia estratégica en el macroambiente?

Factores políticos:

Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.

El análisis político en Tamazunchale S.L.P se centra en cómo las políticas locales han afectado de manera negativa el comercio en el municipio.

La inestabilidad en los cambios de gobierno afecta de manera tal, que actualmente por las diferencias políticas no se ha dado resolución al problema del comercio informal en el municipio, los principales problemas son:

1. El presidente municipal el Arq. Juan Antonio Costa Medina con dos años de en el gobierno, ha alargado el plazo para desalojar el jardín municipal que actualmente se encuentra invadido por comerciantes ambulantes que se vieron afectado por el incendio del pasado 7 de julio del 2018.
2. El 7 de julio del 2018 fungía como presidente municipal el Prof. Baldemar Orta López, quien en un momento se deslindó de la responsabilidad de darle solución al problema que acontecía, puesto que solo le restaban aproximadamente 3 meses para dejar el puesto.
3. Los presidentes municipales de Tamazunchale S.L.P han pasado por el poder político que se les otorga, sin embargo, ninguno ha puesto en marcha la construcción de un mercado municipal adecuado para que los comerciantes ambulantes de integren de manera permanente a él y no obstruyan las vías públicas como son: jardín municipal y la calle Hidalgo.
4. Las políticas públicas no dan resultados a las necesidades comerciales del municipio, pues el principal problema es que no se cuenta con la infraestructura para la construcción del mercado municipal.
5. En el municipio existen diferencias políticas marcadas, por lo que existen diferentes líderes que se encarga de dirigir el comercio informal. Esto afecta al municipio y a los comerciantes porque pagan para “comprar” el piso y poder trabajar de manera “establecida”, las cuotas han llegado hasta $15,000.00 por espacio.

Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas

En Tamazunchale S.L.P existen la Cámara Nacional del Comercio y sus principales objetivos son los siguientes:

1. Representar, promover y defender los intereses generales del sector comercio, los servicios y el turismo, según corresponda, como actividades generales de la economía nacional anteponiendo el interés público sobre el privado.
2. Ser órgano de consulta y colaboración de los tres niveles de gobierno para el diseño, divulgación y ejecución de políticas, programas e instrumentos para el fomento de la actividad económica nacional.
3. Fomentar la participación gremial de los comerciantes.
4. Actuar como mediadoras, árbitros y peritos, nacional e internacionalmente, respecto de actos relacionados con las actividades comerciales, servicios y de turismo, en términos de la legislación

Una de las funciones que tiene en el municipio es regular el comercio informal, pues este está en constante crecimiento y la CANACO apoya en dar servicios para hacer los registros correspondientes para que los comerciantes se establezcan de manera formal.

...