Competencias de los Líderes Empresariales Globales y Socialmente responsables

Universidad Mayor[pic 1]

Facultad de Humanidades

Liderazgo, Innovación y Creatividad

Profesor Julio Miranda

Segundo Foro Semanal de Análisis de Liderazgo

Competencias de los Líderes Empresariales Globales y Socialmente responsables

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        Cheurfa Fayçal – fay.ch92@gmail.com

Camilo Gonzalez – camilo.mega@gmail.com

Javier Quintanilla – Javier.quintanilla@mayor.cl

Robert Lipus – rob.lipus@gmail.com

Cristian Moraga – cristian.moraga@mayor.cl

Daniela Vinet  - Daniela.vinet@mayor.cl

Competencias de los Líderes Globales

Resumen

Hoy en día, las organizaciones deben innovar y adaptarse rápidamente a los cambios que tienen lugar en el mercado. Esto es posible gracias a las habilidades, competencia, conocimiento y compromiso de los empleados. Depende del gerente mantener este elemento tan importante, sin el cual la organización no podría funcionar correctamente o incluso existir. Cada vez hay más publicaciones sobre la esencia del trabajo gerencial, el liderazgo. Esto demuestra que la persona que realiza esta función juega un papel muy importante en la organización. La metodología de este trabajo se basa en el análisis de diferentes teorías de liderazgo, que de alguna manera están conectadas y comparadas.

Abstract

Nowadays, organizations are required to innovate and adapt quickly to the changes taking place on the market. This is made possible by the skills, competence, knowledge and commitment of the employees. It is up to the manager to maintain this most important element, without which the organization would not be able to function properly or even to exist. More and more often there are publications concerning the essence of managerial work, leadership. This proves that the person performing this function plays a very significant role in the organization.  The methodology of this paper is based on analyses of different theories of leadership, which are in certain way connected and compared.

Introducción:

1.- Un líder, la personas que nos lleva a sentir la seguridad, nos guía por el camino que nos lleva al éxito, la persona que confía en nuestras capacidades y nos enseña o nos convence de que podemos llevarlas al máximo, que tenemos potencial. La persona que se encarga de crear un equipo complementario y llegar a metas u objetivos en común. Estas son algunas de las características que nos convencen de qué hace un líder, como se comporta, pero, ¿Será todo esto suficiente para saber qué hace un líder en el entorno empresarial? Este es un paper donde conocemos diferentes observaciones de distintos puntos de vistas, donde diversos autores nos comentan sus características principales y/o sus comportamientos para poder reconocerlo. El mundo empresarial-global necesita más líderes que potencien las facultades de cada uno de los colaboradores.

2.- Algunas de las competencias que debe tener un líder empresarial socialmente responsable son  variadas de acuerdo a las funciones que desarrolla cada líder, esto según el Director  del centro del espíritu empresarial de la Universidad de Icesi  el señor Rodrigo Varela, algunas de estas acciones según autores de algunas teorías como son las siguientes, destacando sus competencias que requieren ciertas funciones

Según la teoría de  Ronstad: La Función empresarial  es el proceso dinámico de crear riqueza incremental por parte de los individuos asumiendo riesgos de capital, tiempo y compromiso.

Para Ellos se definen ciertas competencias que debe tener el líder,  como infundir valor a un producto o servicio. Conseguir y asignar recursos y las habilidades necesarias para hacer realidad su producto y/o servicio.

Según la teoría de Timmons: La función Empresarial es liberar la energía personal en el inicio y construcción de una empresa u organización, partiendo de una obsesión por la oportunidad, en un enfoque holístico y en un liderazgo balanceado, buscando siempre creación, crecimiento, realce, realización y renovación de valor no solo para los propietarios sino para todos los implicados.

Con lo anterior, las competencias que debe tener el líder son las siguientes, tomar riesgos calculados, crear y construir algo a partir de prácticamente nada. Crear un “Grupo empresarial fundador” que complementa las habilidades y talentos del empresario líder. Percibir una oportunidad donde otros ven caos, contradicciones, conclusiones y peligros. Poseen los conocimientos para Identificar acumular y controlar los recursos (a menudo propiedad de otros) y garantizar “Que no me falten cuando más lo necesite”.  Diseñar estrategias ingeniosas para reunir y administrar sus recursos limitados.

Según la teoría de Ducker: A base de la función empresarial  es crear algo nuevo diferente, que cambia o transmuta el valor de los productos y/o servicios existentes. Base conceptual y teórica.  No solo intuición como competencia  es buscar el cambio como norma saludable, responde  a él y lo explota como oportunidad. Generar desequilibrio.

Según la teoría de Stevenson, Salhama, Roberts y Bhider: La función empresarial es la búsqueda  y el aprovechamiento de la oportunidad.

Sus competencias son identificar oportunidades, reunir los recursos requeridos, implementar un plan de acción práctico, cosechar las recompensas en una forma flexible y oportuna.

Las necesidades de que requieren los  líderes empresariales globales las reflejamos en el siguiente esquema:

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3.- Hoy en día el liderazgo debe ser sustentable, para esto los lideres deben tener la capacidad de transformar organizaciones toxicas (con mala cultura organizacional), en organizaciones de bien para la comunidad. Para esto el líder debe ser emocionalmente inteligente, ya que debe tener la capacidad de ver la realidad emocional de la compañía y la cultura de esta.  Ya que cada uno de los empleados de una compañía es un factor importante para generar el cambio, por lo que como líder se debe tener en cuenta cada opinión, y luego de obtenida la información, crear un ambiente emocional en toda la compañía, en el cual los trabajadores se sientan alentados a ser parte de ese cambio, lo que realizara que los trabajadores tengan una mayor productividad y conciencia sobre lo que hacen.

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