Competitividad en las empresas

Actualmente las empresas se encuentran en un periodo totalmente diferente al periodo de 1945-1980 ya que en esta época se registraban altos niveles de estabilidad lo cual les permitió realizar muchos experimentos de modelos y técnicas afin de hacer más eficiente el trabajo no se encontraba la gestión de la tecnología o de los recursos tecnológicos.

A continuación revisaremos los periodos y algunos de los datos más importantes de algunas épocas:

• Período 1945-1955: la productividad se basaba en una eficiente gestión de la producción.

• Período 1955-1965: se centró en la gestión de los recursos financieros y en la capacidad de la empresa para captarlos.

• Período 1965-1975: el enfoque al mercado adquiere relevancia estratégica y con ello la gestión de los recursos comerciales y de marketing.

• Período 1975-1985: la evolución del entorno favorece el desarrollo de la gestión de los recursos humanos como elemento que debe orientar las actividades de la empresa.

Las tecnologías que vemos en nuestro día a día no se implementaron de un día para otro y consto mucho trabajo para poder llegar hasta lograr que fueran como las conocemos hoy en día.

Para lograr esta transformación se pasó por diversas “fases” a través del tiempo.

Primera fase: Abarca la época histórica que va desde 1780, aproximadamente, hasta 1880. Durante estos 100 años, el conocimiento se aplicó a las herramientas, procesos y productos dando origen a la llamada Revolución Industrial.

Segunda fase: Esta segunda fase comenzó hacia 1880 y culminó más o menos en la segunda guerra mundial. En este lapso de tiempo el conocimiento empezó a aplicarse al trabajo, dando origen a la llamada Revolución de la Productividad.

Tercera fase: Esta última fase comenzó después de la segunda guerra mundial y aún no ha terminado. En esta fase, el conocimiento se está aplicando al conocimiento mismo, dando origen a la llamada Revolución Administrativa.

Pero hablar de gestión empresarial nos lleva a hablar sobre el capital intelectual, esto se refiere.

Estas se pueden dividir en tres bloques importantes los cuales son:

Capital Humano: conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen las personas y los grupos de la misma, así como su capacidad para desarrollarlo y aplicarlo (aprender).

Capital Estructural: cuando el conocimiento latente en las personas y grupos es explicitado, sistematizado e internalizado por la organización.

Capital Relacional: es el valor que tiene para la empresa el conjunto de relaciones que mantiene con su entorno, en concreto el conjunto de "agentes frontera" (Clientes, proveedores, poderes públicos, consumidores, agentes sociales, etc.), hecho que es consecuencia de que la empresa se considere un sistema abierto, y de su consiguiente necesidad de interrelación con el mismo.

La gestión tecnológica en un modelo explica de forma sencilla que requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa, mostrando los elementos clave de un proceso de innovación con éxito. Este modelo se basa en una estructura poco compleja que distingue cinco elementos o actividades en el proceso de Innovación: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.

En conclusión es de suma importancia tener competitividad en las organizaciones ya que en la actualidad, las nuevas formas de trabajo te exigen un 200% en las actividades que realizamos en nuestra rutina sin embargo necesitamos tener a la tecnología de nuestro lado ya que sin esa misma tecnología resultaría casi imposible realizar todas las actividades que actualmente se hacen en cualquier trabajo y con estas nuevas herramientas tecnológicas y los sistemas de los modelos de trabajo muy pronto se conseguirá una estabilidad como la de la época

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