Competitividad en las empresas

Actualmente las empresas se encuentran en un periodo totalmente diferente al periodo de 1945-1980 ya que en esta época se registraban altos niveles de estabilidad lo cual les permitió realizar muchos experimentos de modelos y técnicas afin de hacer más eficiente el trabajo no se encontraba la gestión de la tecnología o de los recursos tecnológicos.

A continuación revisaremos los periodos y algunos de los datos más importantes de algunas épocas:

• Período 1945-1955: la productividad se basaba en una eficiente gestión de la producción.

• Período 1955-1965: se centró en la gestión de los recursos financieros y en la capacidad de la empresa para captarlos.

• Período 1965-1975: el enfoque al mercado adquiere relevancia estratégica y con ello la gestión de los recursos comerciales y de marketing.

• Período 1975-1985: la evolución del entorno favorece el desarrollo de la gestión de los recursos humanos como elemento que debe orientar las actividades de la empresa.

Las tecnologías que vemos en nuestro día a día no se implementaron de un día para otro y consto mucho trabajo para poder llegar hasta lograr que fueran como las conocemos hoy en día.

Para lograr esta transformación se pasó por diversas “fases” a través del tiempo.

Primera fase: Abarca la época histórica que va desde 1780, aproximadamente, hasta 1880. Durante estos 100 años, el conocimiento se aplicó a las herramientas, procesos y productos dando origen a la llamada Revolución Industrial.

Segunda fase: Esta segunda fase comenzó hacia 1880 y culminó más o menos en la segunda guerra mundial. En este lapso de tiempo el conocimiento empezó a aplicarse al trabajo, dando origen a la llamada Revolución de la Productividad.

Tercera fase: Esta última fase comenzó después de la segunda guerra mundial y aún no ha terminado. En esta fase, el conocimiento se está aplicando al conocimiento mismo, dando origen a la llamada Revolución Administrativa.

Pero hablar de gestión empresarial nos lleva a hablar sobre el capital intelectual, esto se refiere.

Estas se pueden dividir en tres bloques importantes los cuales son:

Capital Humano: conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen las personas y los grupos de la misma, así como su capacidad para desarrollarlo y aplicarlo (aprender).

Capital Estructural: cuando el conocimiento latente en las personas y grupos es explicitado, sistematizado e internalizado por la organización.

Capital Relacional: es el valor que tiene para la empresa el conjunto de relaciones que mantiene con su entorno, en concreto

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