Comprador misterioso Desarrollo de negocios 3-2

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Avance proyecto
Laguna Campoy

Gildardo Linares

Integradora

Bonillas Chávez, Emihly

Gracia Rodríguez Juan Pablo

Murakamy Molina Noé

Torres Villareal Guadalupe Cinait

Desarrollo de negocios 3-2

San Luis Río colorado, Sonora.

02 de Julio de 2015

Contents

l. Resumen ejecutivo y abstract.        

ll. Introducción        

Capitulo 1: Integradora        

Nombre del proyecto        

1.1 Antecedentes        

1.2 Justificación        

1.3 Objetivos        

1.4 Metas        

1.5 Indicadores del proyecto        

Capitulo 2: Investigacion de Mercados        

2.1 Determinación de necesidades de información        

2.2 Planteamiento del problema        

2.2.1 Objetivos        

2.2.2 Hipótesis        

2.3 Método de obtención de información        

2.3.1 Elaboración de encuesta        

2.3.2 Plan de muestreo        

2.4 Procesamiento de información        

2.5 Interpretación        

Capitulo 3: administracion de Almacen        

3.1 Lay out        

3.1.1 Descripción del almacén        

3.1.2 Medidas de seguridad en el almacén        

3.1.3 Equipo de protección personal necesario        

3.1.4 Procedimiento de almacenamiento        

3.1.5 Señalamientos en el almacén        

3.2 Manejo de materiales del almacén        

3.2.1 Requerimientos de materiales necesarios e infraestructura, así como los costos        

3.2.2 Breve descripción del tipo de almacén (de que productos)        

3.2.3 Procedimiento para clasificar las mercancías        

3.2.4 Políticas y reglamentos del almacén        

3.2.5 Procedimientos de entradas y salidas del almacén        

3.2.6 Formatos adecuados para cada proceso        

3.2.7 Procedimiento para el manejo y resguardo de materiales peligrosos        

3.2.8 Mencionar los posibles materiales peligrosos que se pueden almacenar, de acuerdo al almacén elegido        

3.2.9 Diagrama de la cadena de abastecimiento        

3.2.10 Integrar todos los elementos necesarios        

3.3 Administración de inventarios        

3.3.1 Tipo de toma de inventarios        

3.3.2 Método, clasificación y control de inventarios        

Capitulo 4: Comunicación Integral de MErcadotencia        

4.1 Brief        

4.1.1 Antecedentes históricos        

4.1.2 Documentos preexistentes        

4.1.3 Situación actual de la empresa        

4.1.4 Proyecto        

4.1.5 Packaging        

4.1.6 Competencia        

4.1.6 Mercado        

4.2 Objetivo de la publicidad        

4.3 Propuesta base        

4.4 Frase publicitaria        

4.5 Creación logotipo de Villa Koipal        

4.6 Creación de icono Laguna Campoy        

4.7 Medios impresos        

Capitulo 5: Estrategia de Ventas        

5.1 Proceso de venta de un servicio eco turista.        

5.2 Planeación y trabajo diario.        

5.2.1 Presentación personal de los vendedores        

5.3 Materiales de trabajo y reportes de ejecución.        

5.3.1 Hoja de trabajo        

5.4 Métodos de trabajo        

5.5 Tipo de ventas        

5.5.1 Paquetes        

5.6 Perfil de prospecto        

5.7 Método de prospección seleccionado        

5.8 Listado de prospectos        

5.9 Técnica de venta en función al tipo de cliente        

5.10 Estilos de comunicación        

5.11 Manejo de objeciones        

5.12 Estrategias de mejora en el servicio al cliente        

5.13 Programa de atención y seguimiento al cliente        

Capitulo 6: Mercadotecnia Estrategica        

Análisis de la situación        

Análisis FODA        

Diamante de Porter        

lll. Conclusion y recomendaciones        

l. Resumen ejecutivo y abstract.

¿En qué consiste el proyecto?

El proyecto Laguna Campoy consiste en la creación de un área recreativa para público en general. Dicha área contara con áreas delimitadas para acampar, cabañas para una estadía más cómoda y palapas para los que solo gustan disfrutar de una corta visita, también se podrá disfrutar del avistamientos de aves de temporada en el mirador que se encuentra en la zona.

Objetivo.

Ayudar al desarrollo económico y social del ejido Estación Doctor, con la creación de empleos para reactivar la económica del lugar. Al igual que ayudar a la preservación del área protegida creando conciencia en la población mientras disfrutan de diversas actividades.

¿Cuáles son las fuentes de ingresos?

Las fuentes de ingresos esperadas son la renta de los espacios para acampar, cabañas o palapas. Al igual que la compra de entradas para disfrutar de una corta visita o el avistamiento de aves.

¿Qué se hará para fidelizar a los clientes?

Se fidelizaran los clientes a través de un excelente servicio, precios accesibles, áreas naturales limpias y actividades que encuentren divertidas o relajantes. También a través de promociones que se darán a conocer en temporadas altas o según la frecuencia de las visitas de un cliente en particular para gratificarle su preferencia sobre la competencia.

ll. Introducción

En el presente proyecto se encontrará el desarrollo de la investigación que tiene como objetivo la creación de un parque eco turista en la zona, que ayudará a incrementar el desarrollo económico del ejido Estación Doctor, ubicado en el municipio de San Luis Río Colorado, Sonora. Ya que por la falta de los recurso necesarios para su desarrollo la población opta por migrar a ciudades con mayores oportunidades, generando así un estancamiento social y económico.

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