Comprendiendo la ventaja competitiva
Enviado por Nayara01 • 11 de Abril de 2022 • Tareas • 809 Palabras (4 Páginas) • 300 Visitas
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Nombre estudiante/es: Nayara Rodríguez, Nicole Troncoso, Rebeka Quijada, Maria José Escobar Alfaro. | |
Asignatura: Diagnostico Empresarial | Carrera: Técnico en Administración en Gestión de Persona |
Profesor/a: Erik Benítez Orellana | Fecha: 29-09-2020 |
Comprendiendo la ventaja competitiva
En esta actividad grupal tendrás que analizar los elementos de la planificación estratégica de LATAM Aerolíneas e identificar la posición estratégica actual de la compañía, a fin de reestructurar la visión, misión y valores de la compañía y reconocer la importancia de la elaboración de un plan estratégico.
Utiliza este mismo documento para el desarrollo de la actividad.
Instrucciones específicas:
Lee detenidamente el artículo “Análisis del mercado aéreo chileno enero 2018: mercado internacional con ingreso de nuevos operadores específicos y LCC toman protagonismo en vuelos nacionales” y la misión, visión y los valores LAN que se presentan a continuación:[pic 4]
Considerando lo anterior, responde las siguientes preguntas:
- Considerando que, a partir de este momento, esta compañía será una empresa que además del Servicio de Transporte Aéreo, diversificará la oferta de productos y servicios al Transporte Terrestre y Marítimo, reestructurar la visión, misión y valores de la compañía.
Visión: Ser una de las mejores empresas dentro de la líneas aéreas, terrestres y marítimas del mundo, así logrando ser una de las 10 empresas más reconocidas dentro de las industrias empresariales.
Misión: trasportarlos a un lugar lleno de experiencias nuevas para así lograr darle a los clientes la preferencia que ellos se merecen al igual que una buena atención, así uniéndonos a nuevas aventuras por esa razón estamos construyendo una empresa más sustentable donde nos encante trabajar.
Valores:
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- ¿Cuál es la estrategia competitiva practicada por la empresa? Para responder esta pregunta se deben describir tres de sus cualidades y/o atributos y explicar, en cada caso, de qué manera se identifican.
en este caso la empresa utiliza la diferenciación como estrategia competitiva, la cual contiene las siguientes cualidades:
•busca distinguirse en las industrias de manera única para surgir
• se busca tratar de bajar o mantener costos sin afectar del producto o servicio entregado
• se puede ser diferenciado por servicio, imagen, producto o ventas siempre y cuando sea valorado por el cliente.
Podemos identificar todo esto en empresas y organizaciones que aseguren que las calidades de sus productos o servicios son distintos a los comunes en la industria, empresas donde sea notable que la calidad del servicio sea buena y mantenga precios comparables a los de las industria además de ser accesibles, y finalmente organizaciones que busque resaltar en dimensiones que sean apreciadas por los clientes
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