Comunicacion Empresarial

CAPITULO I

1. Coordinación en el trabajo diario

Cuando hablamos de la “coordinación en el trabajo diario”, damos un enfoque a lo que vendría hacer los elementos de la comunicación, ya que sin el proceso por el que transmite una información de un emisor a un receptor… Produciendo un intercambio de mensajes, ideas, sentimientos y acciones entre las personas. No se daría la necesidad de relacionarse de una forma útil y eficaz, por ende no se realizaría una interacción o coordinación de información.

Es por esa razón que al efectuar una coordinación en el trabajo, se da la posibilidad de transmitir una correcta información el cual se conformara de datos acerca de algún tema específico, suceso o una determinada situación la cual se desea transmitir. Sin obstaculizarlo, para que de esta manera la información se asimile y se transforme en conocimiento, por ello quien aumenta el conocimiento, proporciona a la facilidad de tomar decisiones y soluciones, que los dirija a un camino más factible de lo que vendría a ser el futuro de la misma empresa.

Las acciones que se realicen dependerán del objetivo y la meta planteada, y de este modo las circunstancias que la conllevan a una coordinación favorable, que toda empresa aspira. No solo planteándolas y llevándolas a cabo, sino en el trayecto de ellas, incentivando a los mismos trabajadores, con la visión y misión de la empresa, para resultados que transformen las expectativas esperadas.

Por ello al mantener una coordinación en el trabajo diario se quiere lograr que la información llegue de un nivel jerárquico superior e inferior, permitiendo que cuando sea reciba la información, se la comprenda y analice, y de este modo se lleguen a exponer las ideas, sugerencias y nuevas expectativas que se tienen en mente, siempre y cuando no se pierda la formalidad con la que se comunique lo que se desea transmitir.

Principalmente cuando el tipo de comunicación es inconveniente para el plantel empresarial, por ejemplo, un “rumor”, que fácilmente vaya circulando y se convierta en noticia aun que no ha pasado y tampoco se sabe si pasara. Esos son los contras de manejar una mala comunicación por ellos es que se debe coordinar el trabajo diario y la información que se transmita, para no pasar por malos entendidos y que lleguen a mayores. Permitiendo una mala relación interpersonal entre los mismos miembros de la empresa.

Por ello en comunicados de crisis, mantener una vasta y justa posición a lo que conlleve establecer el proceso por el cual está pasando la empresa, sin alarmar y s provocar a hostigaciones y malos entendidos innecesarios que pongan en riesgo a la empresa. De esta forma aplicar a lo que vendría hacer la relación interpersonal de los mismos miembros de la organización para efectuar a raíz cuales son los diversos aspectos que dan inicio a la llama crisis

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