Concepto

Concepto

Los grupos o trabajo en equipo en las organizaciones y empresas son necesarios para resolver os problemas propios de su actividad que van apareciendo.

Los grupos formales se crean para atender las necesidades de la empresa, tienen tareas bien definidas y en ellos los trabadores han de lograr un objetivo común.

Los grupos informales se crean sin planificación y para satisfacer las necesidades de sus miembros, surgen de las relaciones voluntarias de los miembros o empleados

También encontramos que los directivos pueden influir en los tres componentes de la creatividad: pericia, capacidad de pensamiento creativo y motivación. Pero el hecho es que influir en los dos primeros resulta bastante más difícil y consume bastante más tiempo que influir en la motivación.

Es pues necesario responder a la pregunta ¿qué prácticas de dirección afectan a la creatividad? Fruto de más de dos décadas de investigaciones centradas en cuáles son las conexiones entre el entorno laboral y la creatividad, han llevado a la conclusión que seis son las categorías de conexión: reto, libertad, recursos, características de trabajo en grupo, estímulo del supervisor y apoyo decidido de la organización.

• Reto: De todas las cosas que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, una de las más eficaces consiste en asignar a cada persona la tarea adecuada a sus capacidades y habilidades. Los directores pueden asignar a cada persona trabajos que encajen con su pericia y su capacidad de pensamiento creativo y que fomenten la motivación intrínseca. .

• Libertad: Cuando se trata de conceder libertad, la clave para la creatividad es dar a la gente autonomía respecto a los medios pero no necesariamente con los fines. La gente será bastante más creativa si se le da libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta, lo cual no implica dejarles elegir qué montaña van a escalar. Así, unas metas estratégicas claramente definidas mejoran la creatividad de las personas. Es pues muy importante que quien defina estas metas las deje bien claras en la organización y que esas metas permanezcan estables durante un período de tiempo. Dar a las personas libertad en cuanto a la manera de enfocar su trabajo fortalece su motivación interna y su sentido de titularidad, de que aquel trabajo y sus resultados les pertenecen

• Recursos: Los dos recursos principales que afectan a la creatividad son el tiempo, el lugar de trabajo apropiado y el dinero. Los directivos han de asignar estos recursos cuidadosamente, estableciendo reglas claras en cuanto al tiempo de elaboración del trabajo y la disponibilidad dineraria para la realización del mismo.

• Características de trabajo en grupo. Si se quieren crear equipos que generen ideas creativas, es un deber prestar la debida atención a la conformación de dichos equipos. Para ello debe crear grupos que se respalden mutuamente con diversidad de puntos de vista y antecedentes. ¿Por qué? Porque cuando los equipos se componen de personas con diferentes bases intelectuales y diferentes enfoques del trabajo -es decir diferentes conocimientos prácticos y diferentes estilos de pensamiento creativo- las ideas suelen combinarse y actuar de maneras muy útiles y estimulantes. Pero ésta diversidad en la integración de grupo debe estar acompañada por otras tres características. Una es que sus integrantes deben compartir el mismo entusiasmo por las metas del equipo, la segunda es que los integrantes del equipo deben mostrar una clara disposición a ayudar a sus compañeros durante los períodos de dificultades y en los contratiempos. Y la tercera consiste en que cada miembro del equipo debe reconocer los conocimientos y los puntos de vista singulares que cada uno de los otros componentes del equipo pone sobre la mesa.

• El estímulo del supervisor: Los empleados pueden considerar que su trabajo es interesante o estimulante sin necesidad de que nadie se lo recuerde, pero sólo durante un período de tiempo limitado. Sin embargo, para mantener esa pasión, la mayoría de los empleados necesitan sentir que su trabajo importa a la empresa.

• Apoyo de la organización: El ánimo que se recibe de los supervisores realmente fomenta la creatividad, pero ésta se incrementa en gran forma cuando la organización como un todo la respalda. Tal apoyo es tarea de los líderes de una organización, que deben poner en práctica los sistemas o procedimientos apropiados y enfatizar valores que dejen claro que los esfuerzos creativos son una prioridad absoluta.

.LA FORMACIÓN DE LOS GRUPOS

 Deliberado. Es el que forma normalmente algún miembro de la dirección para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea.

 Espontáneo. Es el típico que surge por la asociación entre los miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para solucionar necesidades no previstas.

 Asignado. Cuando ciertas personas son consideradas como equipo por otras.

FUNCIONES DE LOS EQUIPOS

Profesionales o técnicos

 Organizar y distribuir mejor el trabajo.

 Solucionar problemas y tomar decisiones.

 Recoger, procesar y difundir la información.

 Probar o ratificar las decisiones tomadas fuera del grupo.

 Coordinar entre las distintas áreas de la organización.

 Aumentar el nivel de compromiso de los trabajadores.

 Resolver problemas en la empresa.

Personales o sociales

 Satisfacer

...