Conocer la importancia que tiene el departamento de recursos humanos en la organización así como las funciones que debe realizar dentro de la planeación estratégica de la misma

Objetivo:

Conocer la importancia que tiene el departamento de recursos humanos en la organización así como las funciones que debe realizar dentro de la planeación estratégica de la misma.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.

2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.

3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad, y así pude desarrollar los puntos solicitados en ella.

6. De acuerdo a los resultados de la investigación y análisis redacté mis resultados y conclusión.

Resultados:

Como ya se sabe, la planeación estratégica en recursos humanos se trata de colocar a las personas indicadas en el puesto indicado con las habilidades pertinentes a las tareas que se le asignaran, con el fin de lograr los objetivos que se fijan en la organización.

Dentro de las actividades que debe cumplir este departamento están:

- Conocer el entorno de los trabajadores así como sus habilidades, para poder hacer las planificaciones de movimientos, altas o bajas dentro de los objetivos que se tienen en la organización.

- Conocer los factores externos que puedan influir en el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.

- Establecer y hacer del conocimiento de los empleados la Misión, Visión y Valores de la empresa, ya que no siempre serán importantes los objetivos logrados sino como se logran los mismos.

- Evaluar al personal para determinar si está cumpliendo con los objetivos trazados.

- Debe conocer también factores internos, como pueden ser: promociones, faltas del personal, condiciones de trabajo, desgaste, falta de conocimiento, capacitación constante, etc.

Para determinar si las empresas están sanas o enfermas debemos revisar si las acciones de la misma están guiadas por planes y estrategias bien definidos, además que debe haber una comunicación organizacional efectiva tanto vertical como horizontalmente, además que la información dentro de la empresa debe ser publica, no estar bajo llave de nadie.

Debe haber también un buen líder que sepa delegar efectivamente las tareas al personal previamente seleccionado para desarrollar dichas actividades. Con estas características evitaremos caer en vicios, malos manejos, rotación excesiva, incluso miedo por parte del personal.

A pesar de que en la actualidad existen algunos software que, mediante formulas matemáticas y otras variables predicen y evalúan al personal que se está solicitando, se deben realizar reuniones con los diferentes encargados de departamento para determinar el presupuesto y las necesidades que tenga cada área, y con esto, determinar las características del personal a contratar así como la cantidad. Ya con estos datos se podrá decidir si el reclutamiento se hace de manera interna o externa.

Dentro de los efectos psicológicos negativos que se pueden presentar por desconocimiento de los puestos, creo que uno de ellos seria la apatía, quiere decir que al empleado no le interese y por consecuencia haga mal su trabajo, que además se puede traducir en un mal general que el mismo empleado propague por la organización. También puede caer en alguna fatiga mental, ya que al no estar concentrado en sus tareas fácilmente se distraerá con cualquier cosa.

Al tener una descripción de puestos bien definida es más fácil evaluar el desempeño de los empleados con lo que las compensaciones se verán reflejadas de una manera más fácil.

Fijándole bien sus tareas y objetivos al trabajador se

...