Construcción de un Modelo Administrativo

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación.

Universidad Nacional Experimental "Simón Rodríguez".

Núcleo-Maturín.

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Facilitador:                                                                                                       Participantes:                                                                                                                              Enrique Daly.                                                                                                 Sebastian Oviedo.

CI: 31.183.972

Santiago Oviedo.

CI: 31.183.973

Henderson Padilla.

Samuel Alzolay.

                  CI: 30.467.205                

 Construcción de un Modelo Administrativo.

Un modelo administrativo es una estructura o marco que se utiliza para organizar y gestionar eficientemente las actividades y recursos de una organización. Este modelo puede variar dependiendo de la naturaleza y los objetivos de la organización, pero generalmente incluye elementos como la estructura organizativa, los procesos y procedimientos, la asignación de roles y responsabilidades, y los sistemas de control y seguimiento.

Al construir un modelo administrativo, es importante considerar las características y aplicaciones específicas de la organización. Aquí hay algunos pasos que pueden ayudar en este proceso:

1. Análisis de la organización: Comprender la misión, visión, valores y objetivos de la organización. Identificar las áreas clave de operación y los desafíos específicos que enfrenta la organización.

2. Diseño de la estructura organizativa: Definir la estructura jerárquica y funcional de la organización. Esto incluye determinar los niveles de autoridad y responsabilidad, así como establecer los canales de comunicación y toma de decisiones.

3. Definición de procesos y procedimientos: Identificar los procesos y procedimientos clave que son necesarios para el funcionamiento eficiente de la organización. Esto puede incluir procesos relacionados con la gestión de recursos humanos, finanzas, operaciones, marketing, entre otros.

4. Asignación de roles y responsabilidades: Definir claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Esto implica establecer las funciones y tareas específicas de cada puesto, así como definir las expectativas de desempeño.

5. Implementación de sistemas de control y seguimiento: Establecer mecanismos para monitorear y evaluar el desempeño de la organización. Esto puede incluir la implementación de indicadores clave de rendimiento, la realización de revisiones periódicas y la implementación de sistemas de retroalimentación.

La gerencia por objetivos es un enfoque estratégico para aumentar el rendimiento de las organizaciones. Funciona mediante el establecimiento de estándares y objetivos claros que se utilizan para medir el rendimiento de los miembros del equipo a nivel individual y de la empresa en general.

La gerencia por objetivos se puede implementar siguiendo estos pasos:

1. Establecer objetivos claros: Identificar y definir los objetivos específicos que se desean lograr. Estos objetivos deben ser claros, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART, por sus siglas en inglés).

2. Comunicar los objetivos: Comunicar de manera clara y efectiva los objetivos a todos los miembros del equipo. Es importante asegurarse de que todos comprendan los objetivos y estén alineados con ellos.

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