Constructora Gh Perez

DEDICATORIA

A mi madre aunque ya no esté a mi lado para disfrutar de mis logros seguirá siendo mi luz para cumplir más retos siempre hare que este orgullosa de mi este donde este gracias.

Jerson, Escalante, Pérez

INTRODUCCION

CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C debe adaptarse a los cambios de requerimientos actuales en los aspectos de gestión humana. Los desafíos que surgen concernientes al talento humano sugieren retos que debe enfrentar la organización para que no se vea afectada su acometividad en el entorno la organización no tiene como meta solamente adecuarse a los requerimientos de la globalización sino que también constituye un elemento esencial su gestión humana para el logro de objetivos organizacionales y de los objetivos particulares de cada uno de los miembros que hacen parte de ella. La creciente diversidad de la fuerza laboral suscita la creación de un área dedicada a la planeación estratégica del talento humano.

Se requiere de un área que este en capacidad de desempeñar funciones básicas tendientes a proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla dentro de la organización. Lo anterior se logra atravesó de la planeación estratégica del capital humano, a través de procedimientos como el reclutamiento , el cual contribuye a resolver necesidades de requerimiento de personal, permitiendo tener un grupo de candidatos que se sometan a un proceso de selección y por medio de eso se escoge al candidato ideal para cubrir necesidades para los recursos humanos. Luego de los procesos de reclutamiento y la selección se debe dar la contratación de personal seleccionado para lo cual es necesario que el candidato entregue la documentación personal así se da inicio a los trámites legales para que sea vinculado.

La empresa tiene contemplado además de un salario que se le da a cada uno de sus empleados por su trabajo, bonificaciones, suministración de alimentación, vivienda, transporte y recursos de capacitación, lo cual aportar el bienestar laboral y personal de los empleados, generando un sentido de organización y evitar la rotación y deserción. Finalmente se realiza evaluaciones de desempeño para cada uno de los miembros de la organización, tanto en el área técnica administrativa lo permite identificar la forma en cada empleado cumple con sus responsabilidades y funciones, además de identificar aspectos y fortalezas de mejorar.

OBJETIVOS

1.1.- OBJETIVO GENERAL

Diseñar la estructura de un área de gestión del talento humano al interior de la CONSTRUTORA GH PEREZ S.A.C

1.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar la situación actual de CONSTRUCTORA GHZ PÉREZ S.A.C en cuantos los procesos de gestión humana que se llevan a cabo.

• Identificar las funciones y escribir procesos de admisión aplicación desarrollo mantenimiento y monitoreo de personas y monitoreo de personas desde el departamento de gestión de talento de la CONSTRUCTORA GHPÉREZ S.A.C

• Diseñar instrumentos de control y de información para cada uno de los procesos se gestión del talento humano con el fin de cualificar el área de gestión del talento humano.

1.3.- PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C

La empresa se dedica a la construcción de obras de urbanismo edificaciones y obras civiles. CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C Es una empresa que busca satisfacer las expectativas de los clientes por la razón que se garantiza servicios en condiciones de seguridad, compromiso, responsabilidad y honestidad donde se presta un servicio y se recibe contraprestación un pago racional que es directamente proporcional al beneficio de los clientes reciben con el cumplimiento de sus necesidades y deseos generando así el valor agregado que se espera obtener.

1.3.1.- Misión

La realización de obras civiles y de infraestructura en carreteras y proyectos viales incluido puentes y obras ambientales y todo tipo de construcción vivienda y urbanismo con insumos de excelente calidad y con el empleo de la mejor mano de obra, estando a la vanguardia con la innovación y la tecnología en dicha área, para satisfacer necesidades y expectativas de los clientes; además de promover de promover y velar por el progreso de nuestro talento humano de la comunidad en general logrando así el compromiso social que hemos adquirido como organización, empresarial.

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1.3.2.-Visión

Ser una empresa que se distinga como las mejores en el área de la construcción en el país, caracterizada primordialmente por el alto compromiso y responsabilidad en la realización de sus actividades y por el valor agregado que otorgo a su labor; logrando el crecimiento, la rentabilidad y la supervivencia en el mercado a través del tiempo.

1.4.- PRINCIPIOS ORGANIZAC

1.5.- INFORMACIÓN GENERAL

CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C es una empresa de servicios constituida en enero del 2012 con el objetivo de desarrollar y promover todas las actividades relacionadas con la industria de la construcción.

1.5.1.- Razón Social

Constructora GH PEREZ S.A.C

1.5.2.- Forma Jurídica

Sociedad Anónima Cerrada

1.5.3.- Ruc

7111057140918

1.5.4.- domicilio legal

Av. Francisco Pizarro N° 1159

Parcona, Ica, Perú

1.6.- EQUIPO HUMANO

CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C Cuenta con un equipo humano de trabajo conformado por un grupo de profesionales de la construcción, ingenieros, arquitectos, diseñadores, etc.

Un equipo flexible capacitado y altamente comprometido con el despenador de su labor y direccionamiento de su trabajo, también contamos con un talento humano experimentado en la realización de labores no calificadas pero indispensables en el proceso de la construcción y obras civiles y personal administrativo y de logística con gran empoderamiento para la toma de decisiones que permite lograr metas propuestas en el tiempo indicado.

El equipo humano trabaja conjuntamente en pos de un solo objetivo lograr la maximización de los beneficios y expectativas de nuestros clientes.  

2.- PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

La empresa de hoy no es la misma como la de antes, los cambios que se dan diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario de accionar de cada empresa con esto cada uno de los componentes de ella deben moldearse para ajustarse paulatinamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios se dan, y es aquí donde se considera el talento como un buen recurso, es a este factor a quien se debe considerarse de gran importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a un nivel donde se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo, y entregarse lo mejor de su trabajo sintiéndose conforme con lo que realiza. La clave de una gestión adecuada del talento humano, se encuentra en el la gente que he hace parte del proceso. Lo que hoy se necesita es deprenderse del temor que produce lo desconocido y comenzar a adecuarse a la realidad enfrentar al futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.

La inexistencia de una dependencia o un área de gestión el talento humano en la CONSTRUCTORA GH PEREZ S.A.C generan inapropiados procesos de la gestión del talento humano (admisión de personas, mantenimiento de personas y monitoreo de persona).Actualmente la empresa GH PEREZ S.A.C No realiza ningún tipo de reclutamiento la selección se hace a través de referencia ion de una persona que trabaja en la empresa.

CUADRO COMPARATIVO

CON SELECCION SIN SELECCIÓN

• Mayor acierto en la selección

• Se evitan costo por nueva selección

• Mayor calidad en el servicio

• Menor rotación • Contratación de personal no idóneo

• Proceso carente de objetividad

• Se arriesga la calidad

• Mas posibilidad de rotación

• Costos bajos por inexperiencia

• Baja productividad

S

e recibe la hoja de vida para efectos de afiliación a seguridad social en muchos casos no se realiza entrevista personal; luego de seleccionado el personal se brinda una pequeña información acerca de sus deberes laborales y sobre higiene y seguridad social. En este aspecto en el área de trabajo se cumple exigencias establecidas para mantener el bienestar con ellos, tales como alimentación, alojamiento, condiciones higiénicas favorables, transporte, entretenimiento, es una contribución de calidad de vida para los trabajadores.

Se hace una breve introducción a la empresa acerca de principios y valores reseña histórica, funciones, deberes, a través de charlas educativas.

CUADRO COMPARATIVO

CON INDUCCION SIN INDUCCION

• Conocimiento de la empresa por el nuevo miembro

• Conocimiento de obligaciones y funciones

• Adecuada ambientación del nuevo trabajo • Desconocimiento de funciones y compromisos

• Débil relación trabajador-empresa

• Pérdida de tiempo laboral por la necesidad de conocer la institución

Las pocas alternativas de hojas de vida recibidas por la empresa limitan la adquisición de que un recurso humano cumpla con las especificaciones o exigencias de cargos del cargo y que sea productivo en la empresa

La premura con la que solicita el personal en las obras, limita los procesos de gestión que se deben implementar para una adecuada productividad y el mantenimiento personal.

CUADRO COMPARATIVO

CON MANTENIMIENTO SIN MANTENIMIENTO

• Se

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