Consultoria empresarial.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

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GUADALUPE RAMÌREZ CHÀVEZ

        Nª14969063        

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

CONSULTORIA EMPRESARIAL

HUGO PICO DIAZ

ENTREGABLE 2

04 DE MARZO  DE 2017

INTRODUCCION

CONSULTORIA EMPRESARIAL

Tema 6 gestión de la consultoría

La Gestión de la Consultoría Inicia con un proceso de análisis previo de la situación expuesta por el cliente.- Se convierte en un servicio que puede ir desde la búsqueda de problemas, identificación de oportunidades, establecimiento de alternativas, capacitación del personal del cliente etc.

Puede realizarse desde distintas perspectivas

• Para resolver problemas
• Para evaluar  describir nuevas oportunidades
• Para mejorar el aprendizaje
• Para innovar

Algunos de los métodos que se ocupan son:

• Diagrama Ishikawa
• Benchmarking
• FODA
• BSG
• Diagrama de Pareto

Hay que identificar el problema y una vez que se halla hecho se observaran las causas y los efectos que contrajo y plantear una posible solución.

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CONCLUSION

Finalmente el consultor utiliza su experiencia y examina los métodos que se han utilizado con éxito en otras organizaciones sobre la base del conocimiento derivado de diversas fuentes por mencionar; Las organizaciones que están dispuestas a comunicar su experiencia

*La documentación profesional

*Soluciones aplicadas con clientes anteriores

El planteamiento del problema y su posible solución es de suma importancia para el éxito del consultor reflejado en beneficios para el cliente.

Los pasos que se deben seguir para la solución del problema son:

• Identificación y selección del problema
• Análisis del problema
• Generación de soluciones potenciales
• Selección y planificación de la solución
• Aplicación de la solución
• Evaluación de la solución

Como bien dice el artículo el consultor debe cuidar enfocarse solamente sobre el efecto sino que debe buscar las causas o factores que generan el problema ya que en estos tiempos las empresas requieren de la asesoría de especialistas de un área específica, y la gestión en consultoría se convierte en un servicio que puede ir desde la búsqueda de problemas hasta el seguimiento de nuevas prácticas.

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