CONSULTORIA EMPRESARIAL

UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LA CONSULTORIA

1.1 CONCEPTO, NATURALEZA DE LA CONSULTORIA.

Actividad profesional relativa a los servicios especializados prestados a una compañía o institución para asesorarla y ayudarla en la mejora de su gestión, operaciones y/o resultados financieros”.

Consultoría: es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante:

• La solución de problemas gerenciales y empresariales

• El descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades

• El mejoramiento del aprendizaje y

• La puesta en práctica de cambios.

Naturaleza de la consultoría:

El mundo de los negocios hoy está caracterizado por algunas variables:

• Competencia Global.

• La Era del Conocimiento.

• Preocupaciones Éticas y Medioambientales.

• Nueva Tecnología

• Entrenamiento y Formación

• Nueva Legislación.

Todas estas variables mas otras que usted desde su disciplina considere que debe incluir, se convierten en la naturaleza de la consultoría: lograr vender un conocimiento que otros por su cotidianidad y su rutina, no tienen tiempo de explorar o conocer a profundidad.

Propósitos de la consultoría:

El propósito más importante de la consultoría es intervenir en las organizaciones para lograr prestar servicios que son necesarios pero que no forman parte de la cadena de valor de la empresa, o para prestar servicios que le generen valor a la empresa y le permitan cambiar su actual punto de equilibrio.

Otros propósitos que son importantes mencionar en la consultoría son los siguientes:

1. Alcanzar los fines y los objetivos de la organización:

Toda consultoría tiene un objetivo básico el cual consiste en ayudar la organización-cliente

2. Gerenciales y empresariales:

El problema se utiliza para definir entre lo que sucede y lo que debería suceder.

3. Descubrir y evaluar nuevas oportunidades:

Hoy en día utilizan a consultores para buscar nuevas oportunidades de negocios, productos.

4. Mejorar el aprendizaje:

Busca aportar nuevas competencias a la organización, ayudando a los directivos

5. Poner en práctica los cambios:

Las organizaciones y sus integrantes entiendan y participen del cambio los consultores si se dan cuenta de que necesitan ayuda para resolver algún problema.

1.2 ALCANCES E IMPORTANCIA DE LA CONSULTORIA

La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de diversos problemas y en la implantación de procesos de mejora continua.

El objetivo fundamental de la consultoría profesional es proporcionar recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la productividad y la competitividad de las empresas.

En Estados Unidos de Norteamérica existen más de 7000 firmas de consultoría de empresas y en México cada día se contratan más los servicios de las empresas que se dedican a la consultoría.

Las cifras son relativamente inferiores en Europa, pero en el Reino Unido y en muchos otros países europeos, el crecimiento de la consultoría ha sido muy notable los últimos 25 años.

En los países desarrollados las grandes empresas, las medianas e incluso las pequeñas, emplean frecuentemente los servicios de consultores profesionales.

En algunos países, las empresas pequeñas disponen de servicios de consultoría subsidiados por los gobiernos, como parte del fomento de la pequeña empresa.

Las características más importantes de la consultoría de empresas son los siguientes:

- La consultoría es un servicio independiente, que se caracteriza por la experiencia e imparcialidad del consultor.

- Su papel es el de actuar como asesor, con responsabilidad por la calidad e integridad de sus consejos.

- La consultoría es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos.

- La consultoría no proporciona soluciones milagrosas. Seria un error suponer que una vez que se ha contratado un consultor, las dificultades desaparecen.

- La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales y factibles.

- La consultoría debe dar resultados tangibles, concretos, específicos y congruentes en términos de tiempo y costo.

- La empresa debe ver la contratación de una buena consultoría como una inversión y no como un gasto en términos de lo que va ganar con ella.

- El carácter de la consultoría exige que toda situación sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras.

- El cambio es la razón de ser de la consultoría, cambios que mejoren el rendimiento de las empresas y al mismo tiempo, hagan más interesante y satisfactorio el trabajo del personal.

- El consultor profesional debe estar estrechamente relacionado con el diseño, difusión y conocimiento de los nuevos sistemas, métodos y técnicas de dirección, administración y operación.

- El consultor debe actuar como promotor de cambio y asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que hace, de modo que el éxito final se logre con el esfuerzo de ambos.

- La cooperación entre el cliente y consultor son tan importantes para el resultado final como la calidad y congruencia de los consejos que den el grupo de consultores.

La mayoría de los empresarios tiene diferentes problemas en la administración

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