Contabilidad de costos: un enfoque gerencial
Enviado por GUADALUPE123mc • 16 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 1.334 Palabras (6 Páginas) • 540 Visitas
Nombre: GUADALUPE MONTOYA CRUZ | Matrícula: 2812821 |
Nombre del curso: Contabilidad | Nombre del profesor: Amanda Villalobos A. |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 15 de septiembre de 2016. | |
Bibliografía: Horngren, C., Datar, S. y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial (14ª ed.). México: Pearson Educación. |
Objetivo:
El objetivo de esta evidencia es poder clasificar y definir algunos conceptos básicos de contabilidad, poder reconocer y asimilar ciertas diferencias de los que cada uno cuenta al final aplicándolos mediante un balance general.
Procedimiento:
1. Buscar información acerca de cada una de las teorías enfocadas en la reducción de costos
2. Elaboración de una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de cada una de estas teorías.
3. Utilizar como referencia un caso de éxito haciendo uso de las 3 teorías.
4. Identificar las diferencias entre los tipos de costeos.
5. Indagar los elementos que integran el costo de producción.
6. Elaborar los estados financieros.
7. Concluir con la resolución de algunas preguntas.
Resultados:
Parte 1:
- Busca información sobre las siguientes teorías enfocadas en la reducción de costos:
- Just in time
- Kaizen costing
- Teoría de restricciones
a)"Justo a tiempo" define la forma en la que debería realizarse un sistema de producción. Trata de entregar la materia o componente al punto final de forma en que llegue "justo a tiempo" a medida de ser necesarios.
b) Kaizen costing: Se enfoca en realizar mejoras pequeñas yendo de paso a paso.
c) Teoría de restricciones: Se basa en que toda organización es creada con el fin de lograr alguna meta.
2. Elabora una tabla comparativa, en la que muestres las ventajas y desventajas de cada teoría, y complementa cada una con un caso de éxito de una empresa que haya reducido sus costos notablemente.
VENTAJAS | DESVENTAJAS | |
JUST IN TIME | *Minimiza perdidas por causa de suministros. *Permite el desarrollo de una relación más cercana con los suministros. * *Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva. | *Acortamiento del tiempo de entrega *Limita la posibilidad de reducción de precios compra si las compras son de bajas cantidades *Retraso y suspensión del producto lo cual implica gastos negativamente. |
KAIZEN COSTING | *Reducción de inventarios. *Reducción en fallas y equipos de herramientas. *Preparación de maquinarias. | *Obtener resultados (poco grandes). *No motiva ni cultiva habilidades *Requiere altas inversiones. |
TEORIA DE RESTRICCIONES | *Proceso de implementación, es sencillo sin requerir grandes cambios físicos a diferencia de otras estrategias. *Permite planificar de manera simultánea los materiales y las capacidades. | *Falta de transparencia ya que emplea un algoritmo no publicado para programar la planta. *Concibe las restricciones solamente como internas cuando también se puede hacer de manera externa. |
Caso de éxito. | Johnson Controls el mayor proveedor de sistemas para el interior de autos, le proporcionó un 99.9% de precisión para su producción "Just in time" de asientos para coches y camiones | Europeans Components, subsidiaria de Takata mejoró mucho su producción cumpliendo varios objetivos como 30% participación de mercado, cero defectos en todas las act., costos de fabricación equivalentes al 75% y mejoramiento en las comunicaciones internas y externas. | Semco S.A es una empresa de diseño, fabricación y comercialización de cosméticos el cual al implementar esta metodología tuvo un crecimiento en sus ventas por encima del 30% promedio por año. La empresa pasó de tener pérdidas por varios años a tener utilidades, en los primeros 3 meses. |
3. Con tus propias palabras indica las diferencias entre costeo por proceso y costeo por órdenes.
DIFERENCIAS
Costeo por procesos: | costeo por órdenes: |
*Es el conjunto de procesos de fabricación, en el cual se somete el material hasta convertirse en un producto semielaborado, elaborado y terminado. *Mantienen un flujo continuo. *Los costos son acumulados por diferentes departamentos de la Org. *Encuentran un promedio de los costos para todas las unidades producidas. *No se pueden determinar los costos hasta que todos los procesos estén completos. | *Los bienes producidos son para diferentes clientes con diferentes necesidades. *Produce ligeramente diferentes mercancías. *Los costos acumulados son separados por pedidos de clientes. *Seguimiento a los costos individuales de cada producción para cada cliente. *Se calcula el costo de un trabajo en particular mientras este se lleva a cabo. |
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