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Enviado por   •  17 de Agosto de 2011  •  902 Palabras (4 Páginas)  •  819 Visitas

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PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

Universidad de la Serena

El presente documento contiene el Plan Estratégico de Desarrollo (PED) de la Universidad de La Serena (ULS) para el periodo 2010-2014. En él se establecen las directrices y acciones conducentes al cumplimiento de la misión y de los objetivos corporativos para el periodo señalado.

VISION DE LA EMPRESA

La Universidad de La Serena es una universidad regional del Estado de Chile que, consolidada en su quehacer académico, aspira a ejercer un rol protagónico en el desarrollo de la región de Coquimbo y del país, y a ser reconocida en el sistema de educación superior por la calidad de su actividades en el ámbito de la docencia, la investigación y la vinculación con el medio.

MISION EMPRESA

La Universidad de La Serena es una universidad regional del Estado de Chile, comprometida con la Región de Coquimbo, que centra su quehacer en las áreas de las ciencias, la tecnología, las humanidades y las ciencias sociales.

Desarrolla principalmente programas formativos de profesionales y postgraduados, privilegiando su calidad tanto en lo académico como en lo valórico, y promoviendo en sus estudiantes una visión crítica y de responsabilidad respecto de su entorno.

Contribuye a la generación de conocimiento a través de la realización de investigación focalizada, preferentemente asociada a temáticas regionales, y a través de la creación artística.

En el aspecto misional de la vinculación con el medio, la Universidad de La Serena contribuye, desde la diversidad de su quehacer, al mejoramiento de los procesos de instituciones públicas y privadas, a la preservación y difusión de la cultura y al bienestar social.

FORTALEZAS

• La ULS forma parte del patrimonio histórico y cultural de la Región de Coquimbo.

• Tradición más que centenaria en la formación de profesionales exitosos insertos en el medio laboral y social, tanto a nivel nacional como regional.

• Niveles de excelencia en la vinculación con el medio, particularmente en el plano musical y cultural.

• Capacidad de investigación científica y tecnológica focalizada, particularmente en Ciencias Básicas y Zonas Áridas.

• Plataforma tecnológica de apoyo a la gestión académica y administrativa.

DEBILIDADES

• Estructura de financiamiento vulnerable dado el creciente aumento de costos producto de nuevas leyes y exigencias de la calidad.

• Insuficientes mecanismos de autorregulación.

• Baja efectividad de las medidas de mejoramiento de los indicadores asociados a los procesos de enseñanza y de aprendizaje.

• Insuficiente productividad académica en relación a los recursos humanos y físicos disponibles.

• Falta de un sistema de evaluación de desempeño académico.

• Insuficiente formación en pedagogía universitaria y gestión académica.

AMENAZAS:

• Dificultades normativas y económicas para el desarrollo y operación de las universidades del estado.

• Fuerte incremento de la oferta de programas de formación de pregrado y postgrado, tanto a nivel nacional como en la región de Coquimbo, lo que genera una competencia a la que es difícil de responder por las diversas restricciones legales y de política pública de

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