Criterios Smart

1. Título:   Los criterios SMART

1. Autor:   Economía y empresa en 50 minutos

1. Mensaje principal ( máximo dos renglones)

Se explica de manera puntal la importancia del modelo SMART, el cual indica la correcta organización y redacción de un objetivo para que dicho objetivo sea entendible y efectivo

1. Palabras clave:

1.- Alcanzable

2.- Evaluación

3.- Diagrama de GANT

4.- Experiencias pasadas

5.- Gestión

6.- Planeación

1. Frase de interés

1.- “Los empleados colaboran directamente en la definición del objetivo”

2.- “No hay que abusar de esta estrategia, puesto que entre mas cortos sean los plazos, mas se intensifica la presión a nivel de los trabajadores”

3.- “Aunque el método SMART sirva para definir correctamente objetivos, no debe en ningún caso encarnar una lista de control exhaustiva en la fijación de un objetivo: algunos elementos pueden faltar

4.- “Si el manager se da cuenta que la meta es más difícil de lo que pensaba, fijara dos subobjetivos para alcanzar la meta”

1.  Reflexión de aprendizaje, crítica o aportación

La correcta creación de objetivos es primordial para el funcionamiento tanto personal como empresarial ya que sin objetivos claros, es complicado llegar a los fines deseados, se tiene por entendido que un porcentaje del éxito de una empresa se debe a la implementación de metas medibles que ayudan a documentar el avance de la misma, gracias a los objetivos se dice que una empresa tiene propósitos por cumplir que llevan siempre a un mejoramiento, en el caso personal es claro que el ser humano esta creado para aprender siempre más, realizar más y lograr más, por lo que puedo decir que siempre hemos creado objetivos de forma inconsciente

1. Resumen (anotar los principales aspectos de la lectura, video o conferencia)

     El éxito, es un estado especialmente feliz dentro de cualquier sujeto, sea personalmente o laboralmente, para poder llegar a esta meta, se requiere de una cierta cantidad de preparación, dentro de esta, se debe de involucrar por lo menos 1 sujeto en el aspecto personal, y por lo menos 2 sujetos en el laboral, un interventor o manager y un sujeto en acción operativa, para llegar a esta meta se debe de realizar objetivos a cumplir, el modelo SMART, ayuda a fijar un objetivo, debe tener una correcta redacción, implantación y ejecución, para lograrlo debe de cumplir con 5 características esenciales que ayudaran al interventor y al ejecutor en el proceso.

     SMART es una herramienta utilizada para fijar objetivos, a través de las características Spesific - Measurable - Assignable - Realistic - Time related.

     Spesific o Específico, indican que el objetivo, debe de referirse a un elemento determinado, en otras palabras, ayuda a que no haya una posible desviación o generalidad que pueda llevar a la confusión o mala ejecución por no tener claridad en la acción a realzar.

     Measurable o Medible, este elemento nos ayuda a puntualizar la medición del objetivo, visualizar el avance obtenido durante y al finalizar el objetivo, este se puede medir cualitativamente o cuantitativamente, este rubro puede cubrir desde tiempo o cantidad de acciones a medir.

     Assignable o Asignable, es la delegación de acciones y responsabilidades asignadas a los involucrados, tanto interna como externamente en el casi de empresas, tomando en cuenta que debe de haber la parte manager y operación.

     Realistic o Realista, este elemento hace la diferencia entre una meta realmente alcanzable a comparación de una ilusión o realidad increíble, una meta ambiciosa funge como motivación para los involucrados, en contraste el interventor también deberá considerar la implementación de subobjetivos en caso de que la meta inicial sea mas compleja de lo planeado o surjan problemas en el trayecto.

     Time Related o Temporal, es la utilización del tiempo para poder llegar a la meta, un lapso de tiempo que determina el inicio y el final del objetivo, así mismo cubre la seriedad del objetivo ya que sin esta medición se puede llegar a hacer monótono sin llegar nunca a un resultado concreto ya que se podría quedar en un siempre avance.

     Teniendo en cuenta las condiciones de elaboración de objetivos del modelo SMART, resumimos que un objetivo debe de ser específico, se debe de poder medir de forma clara, se le debe de poder asignar a un interventor y operación para la planeación y ejecución del mismo delimitado por un lapso de tiempo para obtener un inicio y una conclusión, para este ultimo se puede usar el diagrama de Gantt, el cual nos proporciona herramientas para definir las acciones de los involucrados en un límite de tiempo, adicional el objetivo debe de ser realista ya que este puede definir la realización del objetivo, ya que una meta demasiado ambiciosa puede llevar a la desmotivación de los participantes, también es importante tener en cuenta que plazos más cortos de ejecución conllevan a una mayor exigencia al área operativa llevando de la misma manera a la desmotivación laboral