Cronología de INCEHSA, hoy conocida como ARGOS

Cronología de INCEHSA, hoy conocida como ARGOS

Las principales fechas que se vieron reflejadas en el desarrollo de esta empresa son:

1.- 1975- El Gobierno de la República de Honduras funda la Industria Cementera Hondureña Sociedad Anónima (INCEHSA).

2.- 1978- INCEHSA realiza licitación pública para la construcción de una planta cementera en la zona próxima a la Aldea de Piedras Azules, en el departamento de Comayagua, Honduras.

3.- 1981- Después de la construcción y el montaje por Kawasaki Heavy Industries Ltd y la asesoría técnica y soporte de Asland, se realizaron las primeras pruebas de producción en este año.

4.- 1985- La Planta de Piedras Azules tiene un papel de gran importancia en la construcción de la Represa Hidroeléctrica “El Cajón”. Se consumió aproximadamente 475,000 TN de cemento.

5.- 1991- El Gobierno de la República de Honduras toma la decisión de privatizar a INCEHSA. El Instituto de Previsión Militar (IPM) adquiere el 88% de las acciones, ASLAND adquiere el 9% y personas particulares adquieren el 3%.

6.- 1997- El IPM vende 50% de sus acciones a ASLAND.

7.- 1998- Lafarge adquiere ASLAND y controla el 53% de las acciones de la empresa. Lafarge inicia operaciones en Honduras.

8.- 2003- INCEHSA cambia oficialmente su nombre a Lafarge INCEHSA, y la capacidad de producción del horno se incrementa de 1500 a 1800 toneladas por día.

9.- 2004- La empresa invierte en la compra de un molino de cemento ubicado en San Lorenzo, Departamento de Valle, Honduras.

10.- 2006- Lafarge INCEHSA cambia su razón social a Lafarge Cementos.

11.- 2013- Cementos Argos adquiere activos en Honduras por 232 millones de euros representados en una planta de molienda integrada, un molino de cemento y facilidades portuarias.

12.- 2014- Argos Honduras inicia operaciones.

Análisis FODA de la Industria Cementera Hondureña, S.A de C.V (INCEHSA).

FORTALEZAS:

1.-Al inicio de sus operaciones la empresa contaba con la tecnología necesaria para explotar la materia prima para la fabricación del cemento.

2.-Se diseñaron los procesos para trabajar la materia prima y transformarla en cemento de calidad.

3.-Contaba con la mayor cuota de mercado en el área industrial del territorio nacional.

4.-Poder para negociar los precios a los consumidores.

5.-Se estableció en una región ideal para la explotación  y fabricación del cemento.

6.-Se volvió una marca fuerte y reconocida a nivel Nacional.

OPORTUNIDAD:

1.-Actividad y apoyo financiero por parte del Gobierno.

2.-Crecimiento en la industria de la construcción.

3.-Beneficos a través de políticas de gobierno.

4.-Crecimiento en la demanda de cemento por parte de la población en general.

5.-Posibilidad y facilidad de expansión a nivel Nacional.

6.-Establecimiento de alianzas para el control del precio en el mercado.

DEBILIDADES:

Las debilidades de INCEHSA apuntan a posibles ineficiencias en la organización. Este elemento del análisis FODA determina los factores estratégicos internos que sirvieron de obstáculo para el crecimiento del negocio.

Las principales desventajas de INCEHSA son:

 1.-Estructura jerárquica organizacional.

2.-Secretividad en la cultura organizacional.

3.-Efectos negativos por problemas de eficiencia en la fabricación del producto.

4.-No se tomó en cuenta una planeación a futuros cambios en el volumen de ventas, esto llevo a que la empresa no abarcara la demanda del mercado.

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