Cuadro de elaboracion de flujo economico
Enviado por Maria calle ludeña • 25 de Septiembre de 2020 • Prácticas o problemas • 1.028 Palabras (5 Páginas) • 91 Visitas
Separata N1 FZ3
El estudio de un proyecto lo que busca es determinar si es o no conveniente realizar determinada inversión y para esto es necesario todos los elementos de juicio para tomar la decisión.
El estudio de la viabilidad debe tratar de simular con el máximo de precisión lo que sucedería si se llevara a cabo esa inversión / proyecto(difícilmente se puede determinar el resultado que se logrará)
Estudios del proyecto ( cualquiera que llegue a una conclusión negativa------- el proyecto no se debe llevar a cabo)
- Comercial( sensibilidad del mercado al bien o servicio que se va producir, aceptabilidad en el consumo o el uso)
- Técnico( existencia de posibilidades materiales, físicas, químicas para producir ese producto)
- Legal
- Ambiental( conciencia creciente de cuidar el medio ambiente/ vida mejor, existencia de normas impuestas ------ no cumplo----- impactos negativos ( compensación del daño causado)
- Financiero( determina en ultimo termino la aprobación o rechazo, mide la rentabilidad que retorna de la inversión)
- De gestión( ver si existen las condiciones mínimas necesarias para la viabilidad de la implementación estructural y funcional)
Los 6 elementos son muy importantes, aunque a veces se le preste más atención al financiero u económico
Proyecto: Proceso
4 etapas
- Idea: afrontar---modalidad de gerencia de beneficios(la organización esta estructura bajo un esquema de búsqueda permanente de nuevas idea de proyecto), identifica problemas y oportunidades de negocio( las ideas). La idea es la realización de una diagnostico que identifica varias vías de solución
- Pre inversión: realización de estudios de viabilidad.
- Perfil : estimaciones muy globales ( inversión/ costos/ingresos). Basado en la información existente, juicio común y opinión de la experiencia. Cuestionar el escenario sin proyecto. Busca este estudio es hallar razones que justifiquen el abandono de la idea para así no destinar más recursos y también seleccionados aquellos proyectos más atractivos
- Pre factibilidad: se basa en información secundaria----- profundiza ---- investigación. Estima las inversiones probables / costos / ingresos. Aquí descartaré todas aquellas soluciones que tengan mayores elementos de juicio. Surge: aprobación, estudios más profundos, abandono o postergación.
- Inversión
- Operación
- Factibilidad: utilización de fuentes primarias de información, variables cualitativas mínimas. La responsabilidad del evaluador es la de velar por la optimización de todos los aspectos que dependen de una decisión económica.
Estudio de Proyecto
Etapa de formulación y preparación: objeto--- definir las características que tengan algún grado de efecto en el flujo de ingresos /egresos en el proyecto y calcular la magnitud.
Subetapas
- Recopilar información o crearla
- Sistematizar en términos monetarios esa información( flujo de caja proyectado)
Etapa de Evaluación: determinar la rentabilidad de la inversión del proyecto.
Subetapas
- Medición de rentabilidad del proyecto
- Análisis de variables cualitativas
- Sensibilización del proyecto
Flujo de caja
- Para medir la rentabilidad de toda la inversión( independientemente de las fuentes de financiamiento)
- Para medir la rentabilidad de los recursos aportados( solo inversionistas)
- Medir la capacidad de pago.
Separata N2
La estrategia de una empresa consiste en comprometer recursos que posee en el presente con un futuro deseado.
La empresa tiene que tener en cuenta a sus competidores al momento de comprometer sus recursos con un futuro deseado---- satisfaciendo al mercado mejor que los competidores. Entonces la estrategia se convierte en una estrategia competitiva.
La estrategia se construye a partir:
- Elección de una visión, de decisiones estratégicas y de una serie de políticas que permitan mantener la coherencia entre visión, decisiones estratégicas y operaciones de la empresa.
Los proyectos que evalúa una empresa se encuentran dentro de las decisiones estratégicas que debe tomar. Los proyectos que yo ponga en marcha deben estar primero de acuerdo a la visión, metas y objetivos de la empresa y es por esto que los criterios financieros y económicos se subordinan a los estratégicos.
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