Cuestionario Formulación y evaluación de proyectos 2016

Cuestionario Formulación y evaluación de proyectos 2016

1-Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y entrópico:

Los proyectos dependientes son aquellos que para ser realizados requieren otra inversión. Efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades individuales, y si el resultado es mayor es considerado el efecto sinérgico.

2- Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro ejemplos de ellos.

Los proyectos independientes son aquellos que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectados por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos. Ejemplos:

1. Compra de un edificio no se relaciona totalmente con la inversión en bolsa de valores.
2. Sistema de contabilización con la ambientación de lugar.
3. Telefonía e impresiones de documentos.
4. Realizar donaciones es independiente al sistema de seguridad.

3- Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro ejemplos de ellas.

Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario. Cuatro ejemplos:

1. Elegir una patana a un camión se debe saber que el primer vehículo consume mucho más combustible que el camión.
2. Seleccionar una compañía telefónica en cuanto a los servicios ofrecidos.
3. Elegir una planta a carbón o gas natural.
4. Elegir un sistema de paneles solares o energía eléctrica.

4- Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y explique qué información entrega cada una de ellas.

1. Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos.
2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
3.  Estudios para medir la capacidad de pago del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los compromisos asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

5- Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión

Los proyectos en función del objeto de la inversión se clasifican en:

1. Crear nuevos negocios o empresas
2. Modernizar en procesos de una empresa o los proyectos existentes:

b.1 Outsourcing (subcontración)

b.2 Insourcing (internalización de servicios o la elaboración de productos

con recursos internos que antes se realizaban con recursos externos)
b.3  Internacionalización (la empresa ofrece servicios fuera del país o realiza negocios internacionales)

b.4 Ampliación del nivel de operación de la empresa

b.5 Abandono de ciertas líneas de producción

b.6 Reemplazo o renovación de activos que pueden o no implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación de la empresa.

6- Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos.

1. Outsourcing es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontrata, dedicada a la prestación de diferentes servicios especializados, por medio de un contrato. Ejemplo: Externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
2. Insourcing   son proyectos de internalización corresponden a la ejecución interna de tareas o procesos que hasta ahora se contrataban externamente. Este tipo de proyectos se fundamenta en la conveniencia de aumentar la productividad mediante el desarrollo de más actividades con los mismos recursos, en oposición al procedimiento de reducir recursos y seguir haciendo las mismas actividades, creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.
3. Proyecto de Internacionalización cuando la empresa ofrece servicios fuera del país al realizar negocios internacionales. Ejemplo cualquier empresa comercialice sus servicios o productos fuera del país.  
4.  Ampliación es la planeación y solución más sustentable de la conformación espacial y funcional de una edificación (casa, oficina, estudio, escuela, edificio, etc.) de acuerdo a tus necesidades y recursos económicos; construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad de atención y reducir las listas de espera de pacientes.
5.  Proyectos de abandono son los que se denominan comúnmente como de desinversión y corresponden a la eliminación de áreas de actividad ineficientes (o no rentables) o al cierre de unidades que, siendo eficientes (o rentables), permitan liberar recursos que pueden ser utilizados en otras áreas más eficientes o rentables cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneología.
6. Reemplazo o renovación de activos que pueden o no implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación de la empresa.

7- Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.

1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.
3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

8- Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto. 

1. Viabilidad técnica: busca determinar si es posible física o materialmente hacer un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. En algunos casos el estudio de esta viabilidad puede llegar incluso a evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal de la empresa que se involucraría en el nuevo proyecto.
2. Vialidad legal: se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la inexistencia de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse con alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.
3. Viabilidad económica: busca definir si es rentable la inversión que demanda la implementación de un proyecto.
4. Viabilidad de gestión: busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio. En caso de no ser así, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral.
5. Viabilidad política: corresponde a la intencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.
6. Viabilidad ambiental: busca determinar el impacto que la implantación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental.

9- Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de proyectos.

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