Culturas Como Culto

1. : Lo mejor de lo mejor ( Concluye en el circuito de Retro-información)

El primer capítulo se puede resumir como las nociones básicas a considerar por parte de este libro al lector para esclarecer a través de teorías e investigaciones como hacer que las empresas puedan ser Visionarias, que perduren en el tiempo y sean trascendentes. Que vayan más allá de la prosperidad y visión. Es por así como se establece el concepto de Visionaria. Esta obra se basa en Principios básicos fundamentales y trascendentes a través del tiempo.

Factores a rescatar:

- Elasticidad notable: significa que ha sabido sobrevivir a las grandes adversidades que se le han presentado.

- Rendimiento extraordinario a largo plazo.

Mitos a desmentir sobre cómo crear una gran empresa:

- Una Gran idea no siempre es necesaria. Generalmente son ideas que se van labrando poco a poco, o a modo de ensayo y error.

- Líderes grandes o carismáticos no siempre favorecen a las empresas para que sean visionarias. No es un factor relevante.

- Maximizar las utilidades. La empresa da mejores resultados cuando se trata de enfocarse en dar el servicio principal, no en busca riqueza.

- Compartir un sub-conjunto de valores básicos, pues en realidad debe de ser cuales son los valores que valoramos realmente en nuestro ser, antes que el deber.

- Lo único constante es el cambio, esto se desmiente pues está demostrado que las ideologías básicas son las que deben perdurar y no cambiar, son intocables o inamovibles y permanecen intactas o inmortales a través del tiempo.

- Las mejores compañías no son prudentes, buscan emoción y son osadas, arriesgan y buscan emociones.

- Son los mejores lugares para trabajar, sólo y siempre cuando los trabajadores concuerden con la ideología básica y las exigencias de las normas.

- Se logra el éxito no siempre cuando se planifica y estrategia, muchas veces se basa en al experimentación el ensayo y el error.

- Las mejores ideas, frescas o innovadoras no necesariamente vienen fuera del país. El capital humano interno también nos favorece.

- Las empresas debe enfocarse en superarse a sí mismas, no siempre en superar a la competencia.

- La tiranía de la disyuntiva sale a flote, se refiere a que debe adaptarse y no caer en absolutos, relacionado a decisiones y objetivos polares. Adoptar al genio de la agregación.

- No es necesario hacer una declaración de visión. Puede ser un paso útil pero no necesariamente el más imprescindible.

Se Focaliza el tema de la lectura en varios pasos como:

• Qué compañías se deben estudiar.

• Establecer buenos grupos de comparación. Para dar con la correlación de éxito. (Época de fundación, productos similares, compañías buenas no fracasadas y menos menciones en la encuesta de presidentes.)

• Historia y Evolución

• Principios Imperecederos. ( a través de estudios longitudinales)

• Buena Base de datos

• Hipótesis y Conclusiones.

• Prueba y Aplicación del mundo real, Con resultados.

Capítulo 2: Construir relojes, no dar la hora.

Se explica que no siempre favorece al inversionista o emprendedor a esperar una idea definitiva, o esperar una gran idea, sino más bien atreverse si se tiene el deseo. No caer en obsesiones de encontrar una gran idea, pues el ver tener la gran compañía debe ser su creación definitiva.

La compañía misma es la creación definitiva.

No se requiere necesariamente un líder carismático. Sino un líder orientado a los resultados y al bien de la compañía.

Capítulo 3

Se profundiza en el concepto

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