¿Cuál es la diferencia ente Contraloría y Tesorería?

Contenido

1.- ¿Cuál es la diferencia ente Contraloría y Tesorería?        

2.- Elaborar 20 preguntas con respuestas de la presentación 1 Contraloría        

CUESTIONARIO        

3.- El tema de Control Interno que vimos en el módulo pasado va relacionado a este módulo.        

4.- El tema del Riesgo que vimos en el módulo pasado va relacionada a este módulo.        

5.- "El contralor, responsabilidad y funciones"        

RESUMEN        

6.- ¿Cuál es la diferencia entre Contabilidad y Contraloría?        

1.- ¿Cuál es la diferencia ente Contraloría y Tesorería?

R: En que la tesorería se encarga de pagos (económico) y la contraloría se encarga de controlar esos pagos o gastos

2.- Elaborar 20 preguntas con respuestas de la presentación 1 Contraloría

CUESTIONARIO

1.-Define contraloría:  

Función del área financiera de la empresa que se dedica a obtener, custodiar y manejar la información necesaria para el control del dinero y otros recursos

2.-Define Tesorería:

Área de la empresa en la que se gestionan las acciones relacionadas con las operaciones de flujos monetarios: ejecución de pagos y cobros, la gestión de la caja y las diversas gestiones bancarias

3.-Como están constituidas la contraloría y  tesorería?

R: Por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de  custodiar e invertir los valores y recursos de  una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa y a proteger el capital invertido.

4.- Para el éxito en toda negociación cual es la función esencial?

R: La función Financiera

5.-La liquides y el equilibrio  financiero para que son necesarios?

R: Para sostener a la empresa

6.- Cuales son los 2 orígenes principales de los problemas financieros?

R: -Lo que se necesita para mantener la entidad en periodos de expansión, de contracción y en los de recuperación.

    -Las decisiones de optimización de las actividades.

7.- Define Contralor:

R: Se vale de la contabilidad de costos para cubrir sus funciones: planear, organizar, coordinar y medir (controlar).

Debe ser parte integral en la administración de un negocio

8.- Cuales Son las áreas en las que se debe enfocar un contralor?

Planeación

Control

Otros informes

9.- Por que los Contadores y administradores cumplen el perfil académico para llevar a cabo las funciones de contraloría?

R: Por su experiencia y el enfoque en las funciones contables, financieras, legales y administrativas, cuya implementación y aplicación deberá fundamentarlas y documentarlas con la normatividad y/o legislación que a cada función le aplique.

10.- En el área de planeación, que bebe realizar el contralor?

R: Debe establecer, coordinar y dirigir un plan adecuado para el control de las

Operaciones que incluya

11.- Cuales son las funciones específicas de un contralor en el área de planeación?

-Plan de utilidades a corto plazo.

-Proyectos de inversiones en activos fijos y su financiamiento.

-Pronósticos de ventas.

-Presupuestos de costos y gastos y normas para costos.

12.-En el área de control que debe realizar un contralor?

Deberá comparar los resultados reales con los planes de operación y las normas establecidas y reportar e interpretar los  resultados de las operaciones, recopilando  registros e informes contables, y estadísticos adecuados.

Deberá evaluar los sistemas de acumulación, distribución, control, análisis, interpretación y proyección de los costos.

13.- Relaciona Las Columnas Reclasificando  las funciones.

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3.- El tema de Control Interno que vimos en el módulo pasado va relacionado a este módulo.

Les reenvío la presentación y solicito respecto a este tema, enumeren 10 puntos de control interno en el área que están laborando, especificando el puesto que tienen para poder comprender los puntos.

Puesto: Auxiliar Contable

1.- Se hace una dispersión de actividades, y si llegase a ver pendientes se toman en cuenta  en las actividades, se divide con los auxiliares disponibles, en nuestro caso somos dos para nuestra jefa inmediata.

2.- En cuanto a el registro contable, inicialmente se nos da una explicación comentando el giro comercial de la empresa o contribuyente, y de tal modo algunas especificaciones de ciertas peculiaridades de su registro si se llegase a ver el caso.

3.- Se Nos pide avances. Al termino se  revisan balanzas de comprobación ,papeles de trabajo, y estados Financieros.

4.- Desacuerdo a mis obligaciones y Responsabilidades, soy la encargada de lo movimientos en el IMSS: altas, bajas, autorizaciones permanentes etc., de ciertas empresas, se tiene un control Diario de los movimientos y se va actualizando con lo tenido en el SUA, al término de cada periodo  se descargan las cedulas de determinación de cuotas y se verifica que todos lo movimientos estén correctos (se corrigen si no fuese así)

5.- Se tienen muy presente la fecha de presentación de obligaciones: declaración de impuestos, DIOT, Etc, se envían en forma y tiempo.

4.- El tema del Riesgo que vimos en el módulo pasado va relacionada a este módulo.

¿Cuál es el riesgo o problema de no aplicar cada punto de control interno?

Si NO se aplicara cierto control, no se concluirían las actividades, y no se sabría si algún trabajo se concluyó satisfactoria mente, ni que falta y que no, en este caso se tendría un exceso de trabajo acumulado, no se presentarían a tiempo las obligaciones fiscales ni se pagarían en fecha establecida si se diera el caso. En primer lugar no se tendría organización sin control Y también se tendría inconformidades por parte de los clientes y en dado caso  la perdida a los mismos, es por eso la importancia de la organización.

5.- "El contralor, responsabilidad y funciones"

RESUMEN

Antecedentes

El control interno es un proceso que lleva a cabo la administración de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros

y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.

El proceso administrativo es el núcleo de la administración de empresas como disciplina de estudio, está presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella.

El proceso consta de cuatro o más pasos, según el autor de temas sobre administración, los que en su forma más básica y aceptada son: I) planificación, II) organización de empresas; III) economía y dirección y IV) control de gestión. Precisamente el último de los pasos del proceso administrativo es el campo de acción para la contraloría ya que es la que se encargará de asegurarse de la gestión de los tres pasos anteriores, demanda que en la generalidad de las empresas se presenta.

 La responsabilidad del contralor es que la información suministrada a la administración sea cierta y confiable, por lo que la función del área de contraloría se vuelve estratégica en cualquier organización ya que en la medida en que exista un control interno eficiente, se dará una mejor calificación de transparencia a la        gestión empresarial

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