Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas?

1. ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

Un nuevo paradigma cuenta con una fuerza de trabajo más flexible y de mayores conocimientos, que comparte la resolución de problemas y la toma de decisiones. Los viejos paradigmas, con sus estructuras y empleados de gran rigidez, propician que los cambios sean muy lentos y dolorosos. Y los viejos paradigmas no son tan efectivos en la actualidad.

Esto será muy difícil cambiar los viejos paradigmas en Guatemala, una de las mejores maneras, es con una dosificación controlada, que regule cada cambio a efectuar, sin generar un cambio acelerado que causaría conflictos con muchas personas que se resisten al cambio.

2. Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que “los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.

Sí, porque si en una empresa cada quien trabaja individualmente y aisladamente, la comunicación será casi nula y afectara los resultados al momento de trabajar en equipo en proyectos dirigidos para mejorar o promocionar a la empresa, al cambiar este paradigma, la empresa generara un grupo con más confianza, más relaciones humanas y aportara un beneficio de comunicación dentro de la misma, la labor se transforma en una cuestión más satisfactoria y se aportara más ideas, mejorar el funcionamiento y los proyectos serán terminados en un tiempo menor.

3. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿por qué cree que lo es?

1. Liderazgo.

2. Metas comunes.

3. Interacción e involucración de todos los miembros.

4. Preservación de la autoestima individual.

5. Comunicaciones Abiertas.

6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones.

7. Atención tanto al proceso como al contenido.

8. Confianza mutua.

9. Resolución constructiva de conflictos.

10. Respeto por las diferencias.

En lo genera todas son importantes para que el grupo sobreviva y funcione correctamente ya que sin Liderazgo de una persona no se podrían tomar decisiones y la interacción e involucración de todos los miembros. Porque si los miembros de un grupo no interactúan y se involucran en los proyectos a realizar, se formaran esperanzas con los demás, al no involucrarse en las tareas que se asignan al grupo, se revelara una falta de interés hacia los requerimientos de los demás, afectaría en la colaboración, la eficacia, el surgimiento e ideas y la resolución de problemas.

4. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?

Al tener la sensación de ser miembro y ser tomado en cuenta, puede llegar a generar una atmosfera de protección, dando lugar a la confianza en uno mismo y en los demás miembros del grupo, sin esto no hay un sentimiento de pertenencia y compromiso y las tareas resultarían poco productivas ya que no existiría un balance, también es importante porque cuando los integrantes del grupo toman decisiones y proponen ideas desarrollan al mismo tiempo las relaciones entre ellos.

5. ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal balance?

Un líder debe considerar al trabajo como una negociación permanente entre individuos trabajando todos para el bien común. Debe combinar los diferentes puntos d vista para llegar a un acuerdo que permita cumplir metas, también debe reconocer las diferencias individuales y motivar al grupo a satisfacer todas sus necesidades, la buena convivencia influye positivamente en el balance de las diferencias individuales y asegura el entendimiento de sus integrantes.

modelo de sistema IPO

By kalopezg | Studymode.com

CURSO: Automatización de Procesos Administrativos 2

TUTOR: Silvia de Larios

DIA DEL CUROS Y HORA: Sábados de 09: am a 10:00 am

FECHA DE ENTREGA: 19/07/2014

TAREA 1 EVALUANET

RELOJ BIOMETRICO

NOMBRE: Karen Alexandra López García

CARNET: 20072368

La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, ha tenido un aumento en la demanda de muebles, por tal razón para cumplir con los compromisos adquiridos ha contratado más personal, sin embargo una de las actividades desde el punto de vista del recurso humano es la asignación de controles, por tal razón ha decido implementar un reloj biométrico para el registro de la asistencia y puntualidad de sus empleados, asimismo este servirá de base para el Sistema de Control de Ingreso y egreso de personal.

Sin embargo previo al desarrollo e implementación del Sistema es necesario que se elabore lo

siguiente:

1. Modelo IPO del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal. (3 pts.)

Control de Ingreso y Egreso de Personal

Elementos del sistema

Entrada IMPUT

Recurso humano

equipo

Salida OUTPUT

Registrode manera electrónica

Jefe del departamento

Computadoras

sumadoras

Que quede registro de entrada y salida del personal de forma electrónica

Asignación de controles de entrada y salida

Empleados

Suministro de oficina

Que se verifique la puntualidad del trabajador

Registro de asistencia y puntualidad

Secretarias, contador

Que sea de manera digital para más seguridad en el acceso

procesos

Datos de información

Que la gente al entrar al trabajo coloque el dedo índice en el reloj biométrico para registro de entrada y evitar ingreso de personal no autorizado.

Los datos sirven para dejar registro de personal que labora en la empresa

Que se registre la hora de salida y entrada refaccionar

Tener más control de entrada y salida por cualquier caso de pérdida o robo

Registro de entrada y salida de turno del empleado y jefes

No permite ingreso de persona ajena al lugar

La máquina deja de registro del día de quienes marcaron sus entradas y salidas

Feedback (Retroalimentacion)

Dejar programado el reloj para reporte diario

Tener encargado de soporte para el reloj biométrico en caso de daño

2. Tomando comobase el modelo IPO realizado, aplique a las entradas y salidas definidas el modelo de la caja negra y a los procesos el modelo de la caja blanca. (2 pts.)

CAJA NEGRA (BLACK BOX)

CAJA BLANCA (WHITE BOX)

control de hora entrada y salida del personal con reloj biométrico

El trabajador solo se encargara de colocar su mano o dedo índice en el área digital para que registre las huellas dactilares.

En el caso de la huella dactilar, el dispositivo capta la muestra y el software biométrico transforma los puntos característicos de esta muestra en datos numéricos a través de un algoritmo matemático que no tiene inversa, es por este motivo que la tecnología biométrica es el sistema de seguridad más fiable en la actualidad.

Se debe colocar una sola mano o dedo que es el que la maquina registró para que deje pasar al trabajador

El sistema de control de asistencia biométrico por lo general forma parte de un sistema mayor de seguridad el cual integra cámaras, servidores dvr, alarmas, etc.

El reloj biométrico tendrá reporte diario de entradas y salidas notificadas en una computadora para que encargado tome nota de ello.

...