¿Cuál es la relación que existe entre una Estrategia de Negocios y la Corporativa?

1.- ¿Cuál es la relación que existe entre una Estrategia de Negocios y la Corporativa?

La estrategia corporativa y la estrategia de negocios dependen una de la otra y ambas se afectan entre si (cualquier cambio de una o la otra). La estrategia corporativa se hace en relación con la dirección de la organización, es el plan de acción administrativo general para una compañía diversificada y la estrategia de negocios es el plan de acción para un solo negocio, en un lugar en particular, donde se ve el enfoque que debe aplicarse al mercado y como conducir el negocio viendo las condiciones de un mercado en particular. Por lo cual ambas tienen influencia sobre la otra, donde la estrategia de negocios debe aportar a la meta de la estrategia corporativa.

2.- ¿Como se relacionan los siguientes conceptos? Estrategia, organización, cultura y liderazgo.

Estos cuatro conceptos están enlazados y tienen una interrelación total. La estrategia que toma la organización, haciendo análisis, para para armar una planificación, afecta a como se pone en practica, para poder cumplir los objetivos deseados con los recursos disponibles.

Esta se debe inculcar en toda la organización, la cual ya tendrá una cultura definida y maneras de trabajar en función del objetivo común, donde pueden estar tributando a la estrategia o no. Por lo tanto, para poder conseguir que todos los colaboradores hagan propio el objetivo de la estrategia, es fundamental el líder, donde conociendo la cultura de la organización deberá sacarle partido, o deberá generar un cambio en ella si es necesario, enseñando, apoyando y controlando los cambios de esta.

3.- Defina el principio de recursividad de la Teoría General de Sistemas. ¿Cuál es la importancia de este principio para la estrategia de negocios?

Este principio de la TGS, indica que un sistema esta dentro de otro mas grande, por lo tanto, un sistema tiene dentro subsistemas.

La recursividad de los sistemas genera una sinergia ya que todos están vinculados entre si.

Estos principios hacen que no haya inconvenientes y sean sistemas abiertos eficientes.

Representa la jerarquización de los sistemas de la organización, se aplica a sistemas dentro de otros mayores.

Además, se puede estar preparados a los cambios que puedan darse fuera de la empresa, en el entrono en la que esta inserta, es decir la interdependencia del los sistemas y el entorno. Con todo el análisis se puede evaluar la estrategia a seguir y como esto beneficia a la empresa.

4.- Si la empresa es un sistema abierto y viable cual es su estado mas probable y como se combate este estado?

Un sistema abierto y viable tiende al caos y este se combate con la neguentropía, principalmente retroalimentación, que la hace con dos subsistemas, como el de mantención y el de adaptación. Este caos se genera por la entropía, (mala sinergia en los sistemas), principio de organicidad que esta en la TGS.

Este principio es una característica de los sistemas abiertos que pueden mantenerse en un estado ordenado mediante la extracción de neguentropía, es aquella que capta la información del entorno, suficiente para sobrevivir.

5.- De acuerdo con Kaplan y Norton existe una brecha que surge de la desconexión que existe en la mayoría de las empresas entre la formulación de la estrategia y su ejecución.

Existe esta desconexión entre la formulación de la estrategia y su ejecución ya que los colaboradores de una compañía no están conscientes de, o no entienden, su estrategia. Por lo tanto si los colaboradores no están conscientes de ella, no podrán ayudar a la organización a implementarla.

Por lo mismo durante los últimos 15 años, se han estudiado a empresas que han logrado grandes saltos en desempeño, mediante la adopción del Balanced Scorecard y sus herramientas asociadas, con el fin de ayudarlas a comunicar de mejor forma la estrategia a sus colaboradores y poder guiarlos y monitorear la ejecución de ésta.

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