¿Cuál es la teoría del desarrollo organizacional según Warren Bennis?

¿Cuál es la teoría del desarrollo organizacional según Warren Bennis?

1.    es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor

a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos.

1. la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional
2. es un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos.

 ¿Por qué el desarrollo organizacional es fundamental para el éxito en las organizaciones?

Para una organización exitosa los lazos que la sostienen son fundamentalmente estructuras organizacionales solidas que permiten interactuar todos los elementos que la componen de tal forma que el desenvolverse sean uno el apoyo del otro, donde cada parte es clave para el excelente desempeño de dichas organizaciones pues cada uno de ellos se crea como parte necesaria para la consecución de los objetivos corporativos

Es un proceso planificado de cambio dentro de la organización, que generalmente es liderado por sus directivos cuando han identificado la necesidad de adaptación de sus recursos: humanos, administrativos o tecnoestructurales, con el objetivo de mejorar la salud organizacional, el bienestar de los colaboradores, la efectividad,  el comportamiento humano, etc. creando estrategias específicas que responden al entorno cambiante y competitivo dentro y fuera de la organización para mantener el liderazgo y alcanzar de manera eficiente los objetivos.

 ¿De qué manera se puede motivar a los gerentes en pro del éxito organizacional?

El objetivo es crear un ambiente que motive a las personas a dar lo mejor de sí mismas y trabajar con pasión y propósito, e inspirarlos con una visión que los lleve a hacer las cosas de manera distinta para generar mejores resultados.

*Un trabajo interesante y retador 

*Reconocimiento y aprecio de su ser y su hacer 

*Sentirse parte del proceso y del equipo 

*Sentir seguridad de quedar con su trabajo 

*Buen salario comparativo 

*Ascenso en la compañía 

*Buenas condiciones de trabajo 

*Confiabilidad y honestidad de la empresa 

*Recibir una corrección respetuosa 

*Apoyo con sus retos y problemas personales

Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad percibida por el individuo de que ejercer una cantidad dada de esfuerzo conducirá a un desempeño. 

Relación recompensa-desempeño: el grado en el cual el individuo cree que el desempeño de un nivel particular llevará al logro o al resultado deseado.

Relación recompensas-metas personales: el grado en el cual la organización premia las metas personales del individuo o sus necesidades y lo atractivo que esas recompensas potenciales son para el individuo

...