Teoría del Desarrollo organizacional

Teoría del Desarrollo organizacional

1. Cultura Organizacional

1.1. Aspectos Formales y Abiertos

• Estructura Organizacional: Los cargos y responsabilidades de la empresa Nestle se dividen de la siguiente manera: se tiene a la cabeza de ésta una asamblea, una presidencia y un consejo directivo, estos son los cargos que tiene un mayor concentración de poder, luego les sigue una VP Técnica, de Comunicación y Administrativa, todas estas seguidas de una dirección ejecutiva.

• Títulos y Descripciones de cargos:

 Asamblea: Son las que podrán estar integradas por la totalidad de los socios;que tiene como función discutir, aprobar o modificar el informe de los administradores , tomar las medidas que juzgue oportunas, nombrar al Administrador o Consejo de Administración, determinar los emolumentos correspondientes a los Administradores, cuando no hayan sido fijados en los estatutos.

 Presidencia: Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva.

 Consejo Directivo: ayudar a garantizar que la compañía sea bien administrada. Cumplir y hacer cumplir esta Ley y sus reglamentos Aprobar los reglamentos que fueren necesarios;

 VP Técnica: Un gerente técnico proporciona dirección técnica para el desarrollo, diseño e integración de sistemas. Revisa el trabajo realizado y sigue el proyecto a través de las pruebas y fases de implementación. Puede proporcionar capacitación técnica a su equipo y podrá continuar el entrenamiento según sea necesario. También asegura que existan procedimientos técnicos, documentaciones y políticas estándar puestas en marcha, que revisa de manera regular. Toma decisiones sobre qué es lo mejor para la empresa, tanto si puede ser costoso o de una larga solución.

 VP Comunicación: Un vicepresidente de comunicaciones corporativas es responsable del desarrollo e implementación de los objetivos y estrategias de comunicación. Las metas pueden incluir comunicaciones de la imagen de la empresa a nivel público o a nivel interno. Una empresa grande puede tener varios empleados bajo las órdenes del vicepresidente que hacen tareas como investigación, redacción de comunicados de prensa y responder a las preguntas del público. Un vicepresidente de una empresa más pequeña probablemente tendrá responsabilidades más concretas y llevara a cabo todas o algunas de las tareas personalmente.

 VP Administrativa: organizar, planear, dirigir y controlar los departamentos de una empresa. dirigir y controlar todas las actividades administrativas que surgan en una empresa. Preparar planes, presupuestos y previsiones de ventas. Establecer metas y objetivos.3. Seleccionar y coordinar las estrategias de ventas. Es el responsable máximo de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la empresa

 Dirección Ejecutiva: la persona encargada de máxima autoridad de la llamada gestión y dirección administrativa en unaorganización o institución. el director ejecutivo quien representa la administración de la empresa (la fase operativa de las estrategias). El papel del director ejecutivo (chief executive officer o CEO por sus siglas en Inglés) es el de quien toma las decisiones de alto nivel. En la mayoría de los casos se trata de supervisar a los jefes de departamento (y puede desautorizarlos, cuando siente que es necesario), al encargarse personalmente de las principales decisiones estratégicas tales como identificar y dirigirse a diferentes públicos, cambiar las estrategias de marketing o incluso hacerse cargo de otras empresas.

• Objetivos y estrategias:

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