TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Uno de sus creadores Richard Beckhard. Indica que la DO se basa en los siguientes supuestos: “Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales”, “La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional”, La implementación de un proceso de DO lo realiza un agente de cambio, el proceso consiste en 5 etapas: Diagnostico se hace evaluación de la situación actual, Planeación Estratégica se define las estrategias a seguir por el DO por el esperado cambio, Educación se encarga de la modificación de la conducta y comportamiento de los individuos y grupos, Asesoría, Entrenamiento y Consultoría se realiza de manera simultánea a la educación el agente de cambio asesora y entrena al grupo, Evaluación se evalúa resultados para retroalimentar los procesos y diseñar los ajustes necesarios.

Para lidiar con el cambio continuo, las organizaciones deberían estar en continuo proceso de aprendizaje, según el proceso planteado tanto la educación, asesoría, entrenamiento y consultoría. requiere como apoyo y enfatizar en el proceso de aprendizaje de la organización a partir del aprendizaje individual, en la etapa de educación habla sobre modificar la conducta y el comportamiento de los individuos, pero ¿Cómo lograr esto?, indica que se puede hacer a través de sensibilizar e interactuar entre los individuos de un grupo, lo cual no garantiza el verdadero cambio, sin embargo las Cinco Disciplinas que plantea Peter Senge, puede auxiliar el aprendizaje para innovar las “Organizaciones Inteligentes”i, estas disciplinas se desarrollan por separado pero cada cual resulta decisiva para el éxito de las demás, tenemos la disciplina; del Pensamiento Sistémico cada elemento de la organización están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados; el Dominio Personal cada individuo desarrolla un nivel de habilidad diferente; los Modelos Mentales hondamente arraigados generalizados e imágenes que influyen en el modo de comprender el mundo y actuar; La Construcción de una Visión Compartida empieza con la capacidad del líder de compartir su visión del futuro con el personal; La disciplina del Aprendizaje en Equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”.

La implementación del Desarrollo Organizacional es un proceso continuo, y el aprendizaje también es constante, la Quinta Disciplina nos permite ver que el comportamiento del individuo es consecuencia de los modelos mentales “Paradigmas” que vamos adaptando a lo largo de la vida del individuo, lo

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