¿Cuáles son los retos de la implementación de estrategias de crecimiento?

Trabajo Práctico – Primera Tarea de Bitácora

¿Cuáles son los retos de la implementación de estrategias de crecimiento?

Indicaciones:

1. Cada pareja deben:

1. Investigar y explicar detalladamente: ¿qué es la Matriz de Ansoff?, ¿cuáles son sus 4 estrategias básicas?, ¿Cuáles son los retos de la implementación de estrategias de crecimiento?

1. Elegir una empresa que actualmente según su criterio tiene un potencial de crecimiento. Para ello deben considerar la industria a la cual pertenece la empresa, así como los niveles competitivos actuales y cualquier otro antecedente del medio interno y externo.

1. Considerando lo anterior: Analizar las opciones que esa empresa tendría para crecer según la matriz de Ansoff (por cada estrategia).

1. Finalmente elegir la estrategia de crecimiento que según el grupo sea la más adecuada para la empresa, argumentando detalladamente su elección.

2.        Según nuestro criterio como grupo,decidimos escoger la clinica Veterinaria Valpet's,la cual realiza cuenta con diferentes servicios de asistencia a clientes,tales como consultas medicas,servicio de peluqueria,venta de alimentos y accesorios, entre otros,Esta clínica tiene un gran potencial de crecimiento ya que actualmente se encuentra en proceso de ampliación. Dicha empresa pertenecería a la industria de servicios, la cual como se mencionaba anteriormente posee una baja competencia a nivel nacional. La principal idea es sugerir a las empresas que contraten el servicio, la adquisición o arriendo de hardware y/o software en el caso de ser necesario debido a los softwares que esta utiliza. Recomendando así las mejores alternativas para el futuro.

1. Fecha de entrega:

• Viernes 27 de septiembre, antes de las 13:30
• Formato Google Docs compartida al mail ppalmacasanova@gmail.com

1. Desarrollo:

1. Fue creada en 1957 por Igor Ansoff, Conocida también como  la Matriz de Producto/Mercado. Considera todas las estrategias producto/mercado que nos permitirán desarrollar el trabajo futuro de la empresa. Sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización, por tanto solamente es útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento.

Como se puede observar en la siguiente imagen la Matriz considera la información del producto/mercado tanto tradicionales como de los nuevos.  

[pic 1]

En base a los elementos que componen la matriz podemos diferenciar que existen 4 estrategias básicas, las cuales explicaremos a continuación:

• Estrategias de Penetración del Mercado: Este tipo de estrategia busca que todos los productos de la empresa que se encuentran actualmente en el mercado tengan un mayor consumo.

Para ello, realizaremos acciones para aumentar el consumo de nuestros clientes (acciones de venta cruzada), atraer clientes potenciales (publicidad, promoción) y atraer clientes de nuestra competencia (esfuerzos dirigidos a la prueba de nuestro producto, nuevos usos, mejora de imagen).

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