¿Cómo afectan los cambios a una empresa en un mercado de competencia perfecta?

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educación

Universitaria, Ciencia y Tecnología

Instituto Universitario READIC – UNIR

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Actividad III

ALUMNO:

JORMAN CAMPOS

SECCION:

X3-1

MARACAIBO, MARZO DEL 2021

Esquema

1° ¿Cómo afectan los cambios a una empresa en un mercado de competencia perfecta?

2° ¿Qué es la gestión?

3° ¿Qué es el control de gestión?

4° Características de la organización formal

5° La jerarquía de Maslow y la resistencia al cambio

Introducción

En el presente trabajo de investigación, analizamos el libro “Introducción a la gestión empresarial” de la autoría de “Pedro Rubio Domínguez” el cuál presenta un contenido sobre cómo se establece una buena gestión y manejo de una organización, también habla sobre los comportamientos que adoptan los empleados sobre cambios que pueden ser previstos dentro de la organización.

Este autor con esta entrega plantea como objetivo ofrecer lo esencial y concreto de los conocimientos que él a través del tiempo ha adquirido, asimismo, busca el entusiasmo por parte de los lectores el estudio de las técnicas de gestión y ofrece unas aplicaciones prácticas para lograr dirigir una organización.

Desarrollo

¿Cómo afectan los cambios a una empresa en un mercado de competencia perfecta?

        La adaptación de una empresa en el ámbito cambiario del mercado, se basa en la excelente gestión del área de Marketing e innovación puesto que esta es la base fundamental para adaptarse a todo tipo de cambio que va surgiendo a través del tiempo en el mercado, así, se estudia los intereses de los clientes, los productos potenciales de nuestra empresa, la competencia, etc.

¿Qué es la Gestión?

        Son unos procedimientos y acciones que se le dictan a una persona capacitada de llevar las riendas de un equipo de trabajo para lograr un determinado objetivo, o resultados.

¿Qué es el control de gestión? 

             En este punto se encuentran unas funciones principales para mantener una correcta gestión en una empresa:

• La misión u objetivo de dicha organización.
• Capacitación del personal de trabajo para lograr alcanzar el objetivo planteado.
• Mantener un estudio en los distintos cambios que se presenten y que puedan afectar a la organización.

Este proceso se centra en guiar a la organización para lograr los objetivos propuestos, asimismo, esta herramienta permite evaluar la gestión empleada hasta el momento y coordinar todas las áreas de una organización para proporcionar una mejor toma de decisiones.

Características de la organización formal.

            Este tipo de organización sigue una serie de normas, procedimientos y estructuras que son implementadas dentro de la misma.

Para un óptimo funcionamiento de esta, es necesario que cumpla con lo siguiente;

• Sistema de oportunidades para que las personas se especialicen.
• Incentivos para la motivación e involucración de estas personas hacia la gestión.
• Determinar los niveles de autoridad.
• Toma de decisiones basadas en acciones coherentes.

Este tipo de organización es clara en cuanto a los objetivos que presentan la empresa, establece normas como la hora de llegada, salida y días de cobro que son conocidos por todos los trabajadores y los individuos que componen la empresa tienen conocimiento sobre sus funciones a realizar.

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