DELL, LA EFICIENCIA EN LOGÍSTICA
ValgenayTrabajo28 de Noviembre de 2022
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DESARROLLO
A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 1 y del recurso adicional “DELL, LA EFICIENCIA EN LOGÍSTICA”
https://blog.elinsignia.com/2017/11/05/dell-la-eficiencia-en-logistica-diego-hernan-rodriguez/usted deberá:
- Identificar en qué consiste la logística de entrada o de abastecimiento en DELL, argumente.
Dell seguía a sus clientes de cerca para mirar sus gustos por las computadoras, evidenciar cual era la que más se vendía, y sus cambios en las preferencias de estas.
Dell eliminaba los distribuidores y minoristas para sí evitar el aumento de precio por revendedores. Fabricada por pedido para reducir los costos y riesgos asociados a inventarios.
- Identificar en qué consiste la logística de salida o de distribución en DELL, argumente.
Su producción depende de un proceso en cadena, donde una vez se recibe la orden para una nueva computadora, a través de su ya mencionada red de telefonía o sitios en la red, comienza el proceso de ensamblaje del producto, “esta es capaz de ensamblar en 4 minutos”, agrega Abel Archundia, director de operaciones para América Latina.
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La logística de salida que mantiene Dell se compone de tres bases y dos complementos; | |
Mantener cero inventario | con esta acción de gestión, DELL asegura que lo requerido es lo fabricado, eliminando brecha y aumentando su eficiencia en ensamblaje y generando solo lo necesario para el cliente. |
No producir lo que NO tenga un comprador | Los requerimientos a medidas van dando tendencias, las cuales son leídas, procesadas y controladas por DELL para poder identificar los prospectos o clientes que necesitan de sus servicios a través de sus equipos y desde esta base poder identificar sus producciones. |
Medición constante y detallada de su desempeño | Para poder medir constantemente el desempeño a niveles integrales en los procesos no tan solo debemos invertir en tecnologías costosas, sino que debemos preguntarnos ¿Tendremos el personal idóneo para que con datos de medición puedan generar estrategias de negocios? Si vamos a invertir en tecnología debemos tener personal idóneo y con esto garantizar las tendencias, información y procesamiento de requisitos |
- Investigar sobre la competencia de la compañía y analizar las 3 logísticas en comparación Con DELL.
Una de las mayores competencias de la compañía Dell es Samsung. También IBM y HP.
La logística de abastecimiento de Samsung al igual que la empresa Apple se basa en conseguir los mejores proveedores y llegar acuerdos de confianza donde tienen que pasar por una serie de reglamentos con el fin de asociarse y lograr productos de calidad. Entre estos requerimientos destaca la certificación “RMAP” relacionada con minerales provenientes de zona en conflicto para empresa de fundición en la cadena de suministros, solicitada a sus proveedores por Samsung. Con ello consolidar una imagen “marca” confiable para sus clientes.
La logística de distribución de Samsung es más lenta en comparación a Dell debido a su transporte vía contenedores marítimos. Cabe destacar que el foco de esta compañía a diferencia de Apple también son televisores, línea blanca y celulares lo que dificulta en la comercialización de productos de forma individual, utilizando estrategias de logísticas “masivas”. Además, indicar que su método de trabajo es basado en la estrategia “just Time” modelo riesgoso si no se cumplen con los parámetros exigidos.
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