DESARROLLO CASO: IKEA

DESARROLLO CASO: IKEA

Grupo N° 3

Integrantes:

 Natalia Perez

 Marisa Espinoza

 Felipe Gómez

 Cristian Quinteros

 Ignacio Hernandez

 Mario Perez

Desarrollo de Preguntas

1.-Elabore un diagnostico FODA

Fortalezas:

Diseños y tiendas propias / Buena imagen internacional / Posee gran cantidad de proveedores / Estructura bajo en costo / buenos diseños / Amplio mix de productos /Manejo de logística eficiente

DEBILIDADES:

No arman ni transportan / Mantiene mismo estilo para 48 países diferentes (rigidez del modelo de negocio)/Descentralización / Proveedores no especializados

Oportunidades:

Aprovecha sus 1.800 proveedores para ampliar el negocio y productos / Recesión potencia su negocio en España / Nuevos mercados Medio Oriente y Asia / tendencia de los consumidores a preferir productos ambientalmente amigable

AMENAZAS:

Competencia creciente en los años 90 que también se expande a muchos países / Nuevas modas y estilos/ Al no tener una competencia directa no mejora sus productos / falsificación de sus productos / crisis mundial (crisis inmobiliaria) / políticas y regulaciones de gobierno perjudicial/ inestabilidad económica de sus principales mercados / legislación en los mercados (tributarias - medioambientales)

2.-Elabore la Misión de IKEA

“Ofrecer y mantener una amplia gama de productos de diseño innovadores a precios bajos y con el mínimo impacto medio ambiental”

3.-Desarrolle las estrategias planteadas por la empresa IKEA

 Estrategia de Marketing:

 Productos que se destacan por el diseño, por encima de la durabilidad

 Estrategia Competitiva: Lider

 Estrategia Genérica: Liderazgo en costos

 Estrategia de Crecimiento: Intensiva (penetración de mercados)

 Estrategia de Precios:

 Son realmente más bajos que los de la competencia directa

 Estrategia de Comunicación:

 Intentan establecer cambiar los hábitos del mercado tratando que sus clientes

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