DESARROLLO Caso ZARA

DESARROLLO

Caso ZARA

• ¿Conoce otra institución o empresa que posea más innovación dentro de una cadena de suministro?

Podría hacer referencia acerca de la empresa Coca –Cola, ya que con tantos años de experiencia en el mercado ha ido innovando y mejorando su sistema operativo, como la automatización desde la adquision de la materia prima, producto en proceso, hasta el producto terminado, contando con una alta gama de tecnología y personal altamente calificado (conteo, distribución, almacenamiento de los productos terminados, mermas),llevando una buena administración de la cadena de suministro plasmado con un buen sistema tecnológico. Cuentan con proveedores que los abastecen de materia prima, hasta proveedores que les brindan servicio de vehículos para la distribución del día a día de acuerdo a la demanda de los pedidos establecidos, contando también con grandes espacios de almacenamientos para sus productos terminados, hasta la fabricación de los mismos.

Con la información generada a la hora de la captura de la demanda y el ajuste a la misma se programan las entregas, de acuerdo a una ruta elaborada logrando optimizar la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que son generadas, de esta manera entregan más productos, y recorren menos kilómetros, incrementando así la utilización de los activos obtienen costos de distribución óptimos, la implementación del diseño de distribución segmentada lleva a Coca-Cola a alcanzar los niveles de clase mundial más altas en los cumplimientos de las ordenes. Logrando de esta manera tener siempre un inventario optimo a la hora de satisfacer la demanda de cada centro de distribución.

• ¿Cuáles son los factores que determinen el éxito de una cadena de suministro?

-Para que la logística o la cadena de suministro sean exitosas, un factor primordial es entender y saber el requerimiento que cada compañía tiene.

-Entender desde el punto de vista del mercado y de las áreas comerciales, que exige el mercado y que quiere el área comercial en términos de objetivos de mercado (reducir el tiempo, mejorar el proceso y desarrollo de nuevos productos, reducir los niveles de stock en la cadena, reducir la necesidad de capital, agilizar las respuestas de los pedidos, reducir costos totales y mejorar la satisfacción del

Consumidor).

De cómo llegar al mercado, adaptar y configurar los procesos de la logística y la cadena de suministro acorde a las metas o nichos de segmentos de mercado objetivo.

-Tener a las personas capacitadas para cada área para que puedan desarrollar

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