Caso Zara

TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVOS 3

Objetivo principal 3

Objetivos secundarios 3

CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX 3

1. La recolección de información 3

2. Diseño 3

3. Cantidad a producir 3

4. Adquisición de los insumos 3

5. Distribución de las prendas 3

6. Precio de venta 4

ASOCIACIÓN DE LAS DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 4

OBJETIVOS

Objetivo principal

Identificar las estrategias, aplicaciones y decisiones que conllevan un proceso logístico, así como todos los factores que intervienen en una cadena de abastecimiento. Para este caso en específico se describen los de la empresa ZARA-INDITEX ESPAÑA.

Objetivos secundarios

1. Identificar las directrices y logística que Zara-Inditex asocia en sus sucursales para satisfacer a los clientes.

2. Describir el asocio de las decisiones de Zara-Inditex con cada uno de los hilos conductores de la cadena de abastecimiento.

3. Encontrar una relación entre las estrategias que propone Zara-Inditex y las decisiones logísticas.

4. Determinar la importancia de las decisiones logísticas dentro de un proyecto económico, basando el estudio en el caso de Zara-Inditex.

CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX

Zara-Inditex es una compañía dedicada al diseño, manufactura y venta de prendas de vestir de alta calidad, se caracteriza por la capacidad de producción y la pronta respuesta que tiene en el mercado, ya que tiene la capacidad de ofrecer en sus tiendas una colección nueva cada semana.

El ciclo del proceso en Zara-Inditex inicia con la planeación, de esta salen en su orden:

1. La recolección de información es la base para generar nuevas y llamativas propuestas en cada colección, se decide a que ciudades y lugares se va a enviar el personal.

2. Diseño en base a la información obtenida el grupo de diseñadores de la empresa realizan bosquejos y posteriores diseños que al final se traducirán en una nueva colección.

3. Cantidad a producir una vez obtenidos los diseños el grupo de trabajo con base en la información debe decidir que cantidad de prendas por diseño se van a producir, de esto depende la compra de los insumos y la programación de los talleres de confecciones.

4. Adquisición de los insumos se contacta a los proveedores de buena calidad y de rápida entrega, para que estos insumos estén a tiempo en el taller cuando se de inicio a la nueva colección.

5. Distribución de las prendas mientras la manufactura se realiza un grupo de trabajo debe de establecer que cantidades y para cuales tiendas se van a enviar las prendas ya que según la información que de cada tienda se

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