DESARROLLO Caso ZARA

DESARROLLO

Caso ZARA

• ¿Conoce otra institución o empresa que posea más innovación dentro de una cadena de  suministro?

Podría hacer referencia acerca de la empresa Coca –Cola, ya que con tantos años de experiencia en el mercado ha ido innovando y mejorando su sistema operativo, como la automatización desde la adquision de la materia prima, producto en proceso, hasta el producto terminado, contando con una alta gama de tecnología y personal altamente calificado (conteo, distribución, almacenamiento de los productos terminados, mermas),llevando una buena administración de la cadena de suministro plasmado con un buen sistema tecnológico. Cuentan con proveedores que los abastecen  de materia prima, hasta proveedores que les brindan servicio de vehículos para la distribución del día a día de acuerdo a la demanda de los pedidos  establecidos, contando también con grandes espacios de almacenamientos para sus productos terminados, hasta la fabricación de los mismos.

Con la información  generada a la hora de la captura de la demanda y el ajuste a la misma se programan las entregas, de acuerdo a una ruta elaborada logrando optimizar la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que  son generadas, de esta manera entregan más productos, y recorren menos kilómetros, incrementando así la utilización de  los activos obtienen costos de distribución  óptimos, la implementación  del diseño de distribución segmentada lleva a Coca-Cola a alcanzar los niveles de clase mundial más altas en los cumplimientos de las ordenes. Logrando de esta manera tener siempre un inventario optimo a la hora de satisfacer la demanda  de cada centro de distribución.

• ¿Cuáles son los factores que determinen el éxito de una cadena de suministro?

-Para que la logística o la cadena de suministro sean exitosas, un factor primordial es entender y saber  el requerimiento que  cada  compañía tiene.

-Entender desde el punto de vista del mercado y de las áreas comerciales, que exige el mercado y que quiere el área comercial en términos de objetivos de mercado (reducir el tiempo, mejorar el proceso y desarrollo de nuevos productos, reducir los niveles de stock en la cadena, reducir la necesidad de capital, agilizar las respuestas de los pedidos, reducir costos  totales y mejorar la satisfacción del

Consumidor).

De cómo llegar al mercado, adaptar y configurar los procesos de la logística y la cadena de suministro  acorde a las metas o nichos de  segmentos de mercado objetivo.

-Tener a las personas capacitadas para cada área para que puedan desarrollar  los procesos logísticos acorde a los requerimientos.

- Tener un sistema  de  información y unos procesos bien  configurados que  serán  el camino para llegar  al mercado y/o  los clientes objetivos.

-Tener un sistema de información y  componentes tecnológicos, que ayuden a controlar  toda la planeación y ejecución  de las distintas operaciones, para que se pueda tener información pertinente y real. De esta manera los clientes  pueden saber si sus bienes o servicios donde están o en qué punto de la cadena logística están, logrando que todo fluya en la cadena de suministro, de esta manera logrando el éxito para cada compañía.

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