DESARROLLO Modelo de Negocio Emprendimiento
Enviado por patoliiiiin • 11 de Diciembre de 2017 • Tareas • 3.124 Palabras (13 Páginas) • 270 Visitas
La creciente necesidad de información ha provocado la necesidad de distribuir, acceder y almacenar documentación importante de forma fácil, rápida, segura y económica
En los entornos de trabajo un porcentaje muy importante de la información que se maneja se hace a través de documentos. La implementación masiva de herramientas de producción electrónica de documentos le da un nuevo enfoque a la gestión documental, por este motivo las organizaciones deben permitir la agilización del trabajo cotidiano, la accesibilidad, búsqueda y consulta de la información. En base a esto, nació la herramienta de la digitalización de los documentos con el objetivo de preservar la memoria física del documento, para ser consultado a la mayor brevedad posible.
El presente avance, muestra el desarrollo de nuestro proyecto, la idea principal del porque dedicarnos a este rubro, quienes serán nuestros posibles clientes y que nos diferencia de la competencia, basándonos en la propuesta de valor para dicho proyecto.
Además daremos a conocer en detalle, a través de un lienzo del modelo de CANVAS, de cuales serán nuestros puntos a tratar en la puesta en marcha de nuestro emprendimiento.
Índice.
Ítem/punto pagina
- Desarrollo de la Propuesta de Valor …………………………. 4
Desarrollo Mapa.
- Segmento de Cliente…………………………………………….. 5
- Propuesta de Valor………………………………………………. 6
- Canales de Distribución y Comercialización………………... 7
- Relación con el consumidor……………………………………. 8
- Flujos de Efectivos………………………………………………. 9
- Recursos Claves………………………………………………… 11
- Actividades Claves……………………………………………… 11
- Alianzas Claves………………………………………………….. 12
- Estructuras de Costo…………………………………………… 13
- Lienzo Modelo CANVAS………………………………………... 15
- Bibliografía / Links……………………………………………… 16
Desarrollo de la Propuesta de Valor
Nuestra propuesta apunta a resolver un problema. Como la mayoría de las organizaciones, seguramente se gasta tiempo y dinero en que los empleados busquen documentos mal archivados, copien y distribuyan estos mismos; por tanto lo que hace falta es eliminar los las carpetas y los procesos manuales basados en el papel.
La diferenciación que queremos también ofrecer a nuestros clientes es el acceso más amigable a un servicio de estas características. Hemos podido indagar que no es fácil acceder a este tipo de producto debido a que las condiciones puestas para su adquisición son de una cantidad de tiempo determinado por la empresa oferente y otra condición es la cantidad de documentos a tratar. En esto las empresas que actualmente ofrecen un servicio similar, ponen condiciones en la cantidad de documentos, lo cual filtra de manera unilateral y, de cierta forma, arbitraria.
También es un futuro asesor a nuestros clientes en el área de capital humano, ya que como profesionales del área, podemos brindar una ayuda más eficiente a solucionar diversas inquietudes que se presenten con la documentación legal o quizás de operativa; ayudar y elaborar estrategias de gestión más eficientes en el mantenimiento de estos documentos por parte de las empresas.
Como se indica en el punto anterior, nuestra fortaleza esta en el conocimiento del área de Recursos Humanos, y para nuestra suerte una de las áreas con más documentación en una empresa. Es precisamente ahí donde la comunicación con nuestros clientes será muy fluida ya que conocemos el día a día del trabajo y la documentación utilizada.
Otro ítem relevante en todo esto, es que podemos determinar un mejor precio del mercado sin descuidar nuestro servicio. Esto lo planteamos ya que al determinar un precio de costo de operación más bajo, podemos tener un margen más amplio en donde poder situar nuestro precio de venta en un lugar de privilegio dentro del mercado. Esto lo pensamos debido a que empresas de similar campo ofrecen otros servicios adicionales para llegar a la digitalización como el bodegaje en primera instancia.
DESARROLLO.
1.- Segmento cliente:
Segmento de clientes: Define a los consumidores, que representan el elemento primordial de su modelo de negocio. Se asocia además a la segmentación de su mercado, para definirlas estrategias a implementar y poder entender mejor sus necesidades.
Para ello deben responder a las preguntas:
- ¿Para quién creamos valor?
Claramente a quien va dirigido el valor agregado de nuestro servicio es a nuestro cliente, entregando los recursos necesarios, calidad, innovación, productividad y buen servicio, de tal manera de generar una satisfacción por parte de nuestro cliente.
- ¿Cuáles son nuestros clientes más importantes?
Nuestros clientes más importantes y donde abarcaríamos mayor enfoque será directamente en las Pymes empresas con dotación de personal no superior a 200 trabajadores y en lo ideal empresas orientadas al servicio de Recursos Humanos.
- ¿Qué necesidades, comportamientos y atributos comunes tienen?
Nosotros como empresa lograremos satisfacer las necesidades de nuestro cliente, a través de un excelente servicio, con una atención cálida y personalizada con fáciles y claros canales de acceso a los servicios ya sea páginas web con autoservicio, redes sociales o contacto telefónico, la asistencia puede ser tanto online como presencial la idea es entregar en todo momento información clara, llamativa e innovadora, de tal manera que nuestro cliente se sienta acogido e informado. Otro punto importante que llevara a la satisfacción de nuestro cliente serán las promociones y precios bajos en comparación al mercado dado que por un precio más económico y sin bajar los estándares de calidad entregaremos el mismo o quizás mejor servicio al que estará entregando nuestra competencia.
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