DESICIONES ESTRATEGICAS

DESICIONES ESTRATEGICAS

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PRESENTADO POR

CAPITAN DIEGO FERNANDO CASALLAS TORRES

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ESCUELA MILITAR DE CADETES

MAESTRIA EN LIDERAZGO Y GESTION DEL TALENTO HUMANO

DESICIONES ESTRATEGICAS

BOGOTA

 MARZO DE 2019

TABLA DE CONTENIDO

1. ACTIVIDAD 1                                                                                3

1.1. Ejemplo donde un Lider Tomo una Mala desicion:                                3

2. ACTIVIDAD 2                                                                                3

2.1. Diagrama de influencias

2.2 Matriz de resultados

2.3 Enfoque optimista

2.4 Enfoque pesimista

2.5 perdia de oportuidades

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

1. ACTIVIDAD 1

1.1. Ejemplo donde un Lider Tomo una Mala desicion:

R= Proceso contractual de adquisición de vehículos Mecanizados militares para el País A

Para no hablar específicamente de un país, nombrare el caso de estudio como “País A”

El líder juega un papel fundamental en el desarrollo, crecimiento y competitividad de una organización, por ende es importante que este tenga ciertas habilidades  que le permiten dirigir con visión y de la manera mas asertiva, pero no siempre este liderazgo actúa bien y toma buenas decisiones, existen múltiples factores que nublan el juicio de este líder además del estilo de liderazgo que este aplique, a continuación hablaremos de un  caso en el cual se tomo una mala decisión a mi juicio y experticia:

La mala decisión es una “mala adquisición de vehículos mecanizados” a manera de contexto el vehículo en mención es conocido en otros países como STRYKER, son vehículos del arma de infantería y se usan en apoyo a la Maniobra de armas combinadas, esta funciona como una orquesta en la cual todas las armas de su parte trabajan con su especialidad para lograr una sinfonía “OPERACIÓN EXITOSA”, pero a que va este escenario de mala decisión, resulta que para poder adquirir este tipo de vehículos el líder debe  tener un pensamiento prospectivo donde visualiza una serie de escenarios donde se desempeñara y también en que beneficiara al ser humano

¿Pero que paso?; resulta que al adquirir estos vehículos no se analizo detalladamente, para esto se deben tener en cuenta aspectos como sistemas de armas adversarios, simuladores, cantidad conforme a la fuerza de combate de adversarios, terreno donde se va a utilizar el vehiculo, capacitación del personal que lo va a utilizar, mantenimiento y sitio donde se va a guardar mientras no se encuentre en operación. Al no realizar un adecuado estudio de los factores antes mencionados se entiende que se TOMO UNA MALA DECISIÓN durante el proceso contractual

Lo anterior se fundamenta en  fallas mecánicas de los vehículos, una cantidad menor de vehículos, un armamento débil en relación a países adversarios, no existen simuladores para hacer practica obligando a realizarla con los vehículos lo cual genera gasto de combustible, desgaste de personal y desgaste del mismo vehículo, se adquirieron con unas llantas diferentes lo cual genera daños en los sistemas y llantas pinchadas, el terreno donde se emplean no es el adecuado para ese sistema de movimiento porque los vehículos se entierran y dificultan el avance haciéndolos blanco fácil de posibles adversarios, esto no pone en riesgo el factor humano.

Podemos evidenciar según lo anterior que se tomo una mala decisión mientras se va desarrollando genera una cadena de errores que es este caso puede ser irreversible y en lugar de querer hacer un bien, se hace un mal hacia la organización, quizás podemos analizar que se empleo un liderazgo de estilo transaccional  en lugar de un estilo transformacional, puesto que para este tipo de decisiones se evidencia que los asesores para el líder no tienen la experiencia o conocimiento indicado para ayudar a la toma de decisiones o también podríamos decir en un escenario diferente, que el líder  tomo una decisión bajo su propio juicio sin analizar detalladamente la situación o sin rodearse de personal idóneo que participe en la toma de decisiones teniendo en cuenta que el bien común beneficia al individual.  Otro factor que pudo afectar la decisión del líder es el mismo ambiente o cultura organizacional donde se desenvuelve, puesto que al ser una institución militar se denota bastante la jerarquía que en muchas ocasiones no permite una participación activa de todo el personal para un adecuado ejercicio de toma de decisiones, esto es muy relevante puesto que para tomar decisiones estratégicas se requiere de un adecuado modelo de liderazgo

2. ACTIVIDAD 2

2.1. Diagrama de Influencias

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Matriz de Resultados

Enfoque optimista  Maxi Max

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