Matrices estratégicas

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  vibianamparoFACTORES INTERNOS CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE 1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10 2.Sistema de coordinación 20 1 20 3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20 4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40 5. Flexibilidad de la estructura organizacional.

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  joy91CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES Materia Administración Estratégica Proyecto final Prof. Diana Romo Villaseñor Equipo: Mayra Elizabeth Rodríguez Grajeda Francisco Fabián Muñoz Macías Jonathan Villanueva Cervantes Raúl Meza Solórzano Lourdes Robles Ortiz Pagina Introducción ------------------------------------------------------------------ 4 Datos Generales ------------------------------------------------------------ 5 Filosofía ------------------------------------------------------------------------- 7 Análisis Externos- Megatendencias --------------------------------- 8 Matriz de

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  kkmanhTIPOS DE MATRICES ESTRATÉGICAS ■ Matriz de crecimiento – cuota de mercado. ■ Matriz de posición competitiva – atractivo de la industria. ■ Matriz estratégica orgánica. Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias: ■ Define a través de un análisis detallado,

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  FlorianoMatrices de Planeación: Matriz de Planificación ¿QUE ES? La matriz de Planificación es una herramienta utilizada para planear la ejecución de una solución. El planeamiento de la solución debe ser elaborado como respuesta a las siguientes preguntas: Qué: ¿Qué acción va ser desarrollada? Cuándo: ¿Cuándo será realizada la acción? Quién:

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  JavierSantPARTE A: MATRICES ESTRATÉGICAS Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada. Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera

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  lasmalvirasCONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVO 4 2.1. OBJETIVOS GENERALES 4 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 3. MATRICES ESTRATÉGICAS 5 3.1. MATRIZ DOFA 5 3.2. MATRIZ PEYEA 9 3.3. MATRIZ BCG 14 3.4. MATRIZ IE 16 4. CONCLUSIÓN 20 BIBLIOGRAFIA 21 1. INTRODUCCIÓN Las matrices estratégicas son un instrumento viable para

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  jimmy63MATRICES ESTRATÉGICAS * MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO La matriz de crecimiento- cuota de mercado es un modelo de planificación empresarial desarrollado en la década de los 70 por Bruce Doolin Henderson del Boston Consulting Group. Está basada en la teoría de que las unidades de negocio de una empresa

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