DESVIACIONES EN ESTRATEGIAS

GRUPO 7                A-CHIPS

DESVIACIONES EN ESTRATEGIAS

En principio, la estrategia de Achips era producir PC´S estándar y PC`S de lujo. Finalmente, después de intentar llegar al máximo lujo y así poder ser la cumbre de los PC`S nuestra estrategia se centró más en los PC´S estándar en Europa y en Brasil, ya que eran los que más competencia y venta tenían.

Si bien nuestro objetivo era establecer una relación sólida con el proveedor de chips Connected People, después de varios intentos sin convencernos sus propuestas, decidimos optar por comprarlos a NIPON (proveedor del programa), siendo algo más caro pero más segura y estable su compra, además de perseguir ser líderes en costes para, de esa manera, poder disminuir los precios pero no fue posible.

No se realizó la obtención de patentes de PC´s de grado, ya que preferíamos asegurar vender ordenadores con la patente que ya teníamos sabiendo que aún teníamos consumidores que preferían obtener ordenadores de nivel bajo.

DESVIACIONES EN LOS OBJETIVOS

Desde la perspectiva financiera conseguimos llegar a la meta y no tener créditos a proveedores, además de no quedar material en nuestro stock (ni input ni output), y con dinero suficiente en las sedes de nuestra empresa, aunque no conseguimos obtener la rentabilidad suficiente debido la no inversión de dinero ocioso, sí que llegamos a cubrir las cuotas de mercado esperado.

Fijándonos en la perspectiva interna logramos el éxito, a pesar de que en algún que otro trimestre no producimos, se consiguió salir adelante con el esfuerzo de todos.

En cuanto a la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, finalmente decidimos que era mejor tratar con los proveedores trimestre a trimestre, porque encontrábamos los chips a mejor precio, aunque en algún trimestre nos jugó una mala pasada los negocios y tuvimos que comprar al programa. Por otra parte no conseguimos llegar al grado 4 de PC´s por falta de inversión I+D.

En general, los objetivos no sufrieron grandes desviaciones, aunque en el tercer y cuarto trimestre por falta de conocimiento en cuanto al juego, nos creó una lacra que conseguimos soltarla al final del juego, y además conseguimos cumplir bastantes de nuestros objetivos.

DESVIACIONES EN LAS PROYECCIONES

EUROPA

Por otro lado, en cuanto a las desviaciones en las proyecciones europeas, destacar que nuestra meta era alcanzar una cuota de mercado del 25% lo que finalmente no fue posible ya que ocurrieron una serie de contratiempos como un aumento en los costes de producción de nuestros PC’s en Europa en el quinto periodo, lo que conllevó a no llegar a tiempo en el envío a Brasil. Esto implicó que no se vendiese ningún PC en el quinto periodo, lo que obviamente fue un retraso notable a la hora de crecer. Como medida de contingencia, redujimos los gastos del periodo lo máximo posible.

Otro punto a destacar es nuestra obsolescencia continua en las oficinas de Europa lo que intentamos mitigar con inversiones en I+D. Aun así, esto también fue algo que implicó no alcanzar nuestro objetivo.

BRASIL

En cuanto a las proyecciones realizadas anteriormente y una vez finalizado el periodo de estudio nos encontramos con varias desviaciones en Brasil. Estas diferencias vienen determinadas por varios sucesos:

En primer lugar, una mala estimación de los gastos que especulábamos iba a soportar la empresa.

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