DETERMINADO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Profesor:

Estudiante:

Asignatura

Administración de personas.

Título

“Determinando la cultura organizacional”.        

Semana

Semana 2 – Cultura y el clima organizacional.

Tipo de Actividad

Individual.

Evaluación

Sumativa – Obligatoria.

Tiempo

40 minutos.

Fecha de entrega

Viernes de la semana 2.

Organización Formal

Es aquella que cuenta con pautas, tales como: sus objetivos, su política, su estructura, sus directivos, sus líneas de autoridad y dependencia.

Dentro del caso descrito podemos observar los siguientes factores de organización formal o factores de cultura formales;

La MISIÓN de Alumin Chile dice: “Somos una empresa líder en la fabricación de estructuras metálicas en aluminio, nos caracterizamos por entregar un producto de alta calidad basados en tecnología, calidad de insumos y puntualidad en la entrega”.

La VISIÓN de Alumin Chile dice: “Pretendemos posicionarnos como líderes en el rubro de la elaboración de estructuras metálicas mediante la incorporación de nuevas líneas de negocio que nos permitan expandirnos a nivel nacional e internacional.”

Cada uno de los empleados de Alumin trabaja en función de objetivos definidos para su cargo, en el caso de Carlos, su objetivo está descrito como: “Implementar en el plazo de un año, un sistema informático de gestión para la Compañía, basado en la plataforma Sharepoint”.

Organización informal:

la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

Dentro del caso planteado podemos observar varios factores de cultura informal;

Carlos, luego de trabajar cinco años en una empresa de tecnología, evalúa que ya no tiene mayores expectativas de crecimiento o desarrollo profesional, valora que es parte de un equipo de trabajo de alta colaboración, respeto y lealtad, incluso ha hecho muchas amistades. Decide plantear su situación al jefe, puesto que hay confianza para conversar de tales inquietudes, explicándole que, dada la fidelización y estabilidad que ha logrado la empresa, entiende que es momento de dar un salto y cambiarse de trabajo y es contratado para una gran empresa de prestigio reconocido. 

Carlos, al cumplir un año en su puesto, conoce muy poco a sus compañeros, ha tenido algunas dificultades porque  siente que son desconfiados, siempre temen ser traicionados porque cada uno tiene que arreglárselas solo, y lo que importa son los resultados. A Carlos los miembros del equipo le han dicho en varias ocasiones que a esta empresa se viene a trabajar y punto, que eso es lo que se espera de ellos y que así debe ser. En definitiva, Carlos no logra sentirse parte de la organización; se siente aislado, muy cansado, desmotivado y como nunca su rendimiento ha bajado.

Como se puede ver en ambas empresas se pueden identificar factores culturales informales, pero diferentes entre ellos, en la primera empresa donde trabajaba tenía relaciones personales de amistad, lo que hacía que se sintiera a gusto, y fuera productivo, sintiéndose parte de la organizacion y del equipo de trabajo, al contrario de la segunda donde se encontró con factores informales como desconfianza entre colegas, y una forma de trabajo individualista sin sentimiento de  trabajo en equipo, lo que finalmente desencadeno que "Carlos" se sintiera desmotivado cansado y no parte de la organización y como consecuencia de esto, bajara el rendimiento