[pic 1][pic 2]
ACTIVIDAD SUMATIVA SEMANA 2: TAREA “DETERMINADO LA CULTURA ORGANIZACIONAL”.
Resultado de Aprendizaje: Distinguir el aporte de elementos de cultura y clima organizacional a la eficiencia de la empresa.
Asignatura | Administración de personas. |
Título | “Determinando la cultura organizacional”. |
Semana | Semana 2 – Cultura y el clima organizacional. |
Tipo de Actividad | Individual. |
Evaluación | Sumativa – Obligatoria. |
Tiempo | 40 minutos. |
Fecha de entrega | Viernes de la semana 2. |
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
Una vez que haya leído la situación expuesta, responda las siguientes preguntas:
- Identifique dos factores de cultura formales de la Empresa Alumin Chile.
Dentro de los factores formales que se pueden identificar en Alumin Chile, están los siguientes: - Métodos y procedimientos de trabajo: el estilo de trabajo de los colaboradores de Alumin está diseñado en función de la consecución de objetivos definidos por cargo, y que deben ser cumplidos en plazos establecidos, como en el caso de Carlos.
- Objetivos organizacionales y estrategias: Alumin es una empresa enfocada en alcanzar sus objetivos comerciales, lo cual va en línea con su Misión y Visión, que apuntan a posicionarse como una empresa líder dentro de su sector.
|
- Identifique dos factores de cultura informales de la Empresa Alumin Chile.
Dentro de los factores informales o menos invisibles, se pueden detectar los siguientes: - La percepción que tiene Carlos sobre sus compañeros, a quienes ha logrado conocer muy poco en el año que ha trabajado en Alumin, y que define como desconfiados. Esto, debido que de acuerdo a lo que percibe Carlos, están inmersos en alcanzar los objetivos planteados por sus jefaturas, y no dedican tiempo a otra cosa que no sea trabajar, dejando de lado el compañerismo o solidaridad entre pares.
- El estilo de liderazgo presente en Alumin, el cual obedece a uno de tipo autoritario y distante. Los jefes y gerentes no fomentan las relaciones humanas ni el compañerismo, ya que sus intereses apuntan a que se alcancen los objetivos comerciales de la empresa. Claramente no es un estilo basado en la confianza, sino más bien en el control rígido, lo cual ha tenido como consecuencia la desmotivación de Carlos en su nuevo trabajo.
|
