CULTURA ORGANIZACIONAL

EVALUACIÓN A DISTANCIA DE CULTURA Y VALORES

a) ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO:

1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura Organizacional: gestión y comunicación”, se podría definir a la Cultura Organizacional como:

La cultura organizacional es la manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos.

2. Según Miguel Ritter, se podría definir a los Valores Organizacionales como:

 La comunicación Interna es: La interacción humana que ocurre dentro de las organizaciones y entre los miembros de las mismas.

 El rumor organizacional es: Es una forma de comunicación informal, misma que se esparce a velocidad dentro de toda la organización.

 El cambio organizacional es: El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos.

b) ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN con una valoración de 5 puntos: En no más de 3 líneas por cada punto, desarrolle lo siguiente:

1. La gestión efectiva de la Cultura Organizacional es sumamente beneficiosa, esto quiere decir que:

Enseña a los líderes las estrategias, para alcanzar el mejor desempeño de los miembros del equipo. Las innovaciones constantes y bien dirigidas por los líderes, permiten que los objetivos se logren, aunque para ello requieren de creatividad y escrupulosidad.

2. Los Valores Organizacionales deben ser compartidos y entendidos por todos quienes forman parte de una empresa o institución, esto quiere decir que:

Tanto líderes como seguidores, deben tener conocimiento de los objetivos e ideales que persigue la empresa, a fin de conseguir un alto nivel de fidelidad y desempeño por parte de todos los miembros.

3. El cambio produce miedo y resistencia a la innovación, como puede evitar este tipo de actitud negativa.

Los gerentes medios son los que más se afectan con el cambio. Por ello la alta dirección debe interactuar primero con las gerencias medias y establecer planes de motivación para quienes estén dispuestos a funcionar como potenciadores del cambio.

4. Los valores fortalecen a la Cultura Organizacional, tomando en cuenta a Robbins, explique esta importante relación.

Hacen más fuerte a la Cultura Organizacional, porque los valores de la organización, deben ser jerarquizados en función de su importancia; estar claramente definidos, ampliamente difundidos y ello permite que sean aceptados y compartidos por los miembros del grupo.

5. Implementar un cambio cultural en la organización requiere de

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