DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA
Enviado por Aqueronte_07 • 22 de Mayo de 2022 • Ensayos • 470 Palabras (2 Páginas) • 31 Visitas
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA.
ASIGNATURA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA
OPERACIONAL
ALUMNO: ROCIO FUENTES ALARCÓN
GRUPO:43
TRABAJO: FORMAS ORGANIZATIVAS.
FECHA: 08 DE NOVIEMBRE DE 2021
PREGUNTAS
1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto
antes de su restructuración?
Las empresas tenían una organización vertical en donde el poder de decisión residía en el
nivel jerárquico más alto de la compañía, contando con fábricas y activos fijos que tenían
que mantener, absorber los costos de la fabricación, así como de un elevado número de
empleados en puestos con roles específicos y detallados, estaban enfocados en el producto
más que en el cliente. (1)
Quiroa, M. (2020, mayo 28), Estructura organizacional. Economipedia.com
https://economipedia.com/definiciones/estructura-organizacional.html>
2. ¿Hacia qué tipo de estructura organizativa viraron? Argumente la respuesta.
Las empresas viraron hacia una estructura organizativa horizontal, sin activos o menos
activos que mantener físicamente al vender las fábricas, generando colaboración e
interrelación entre áreas para facilitar una comunicación más ágil en la toma de decisiones,
eliminando actividades que no generan valor, enfocándose en fortalecer la marca con altas
inversiones en publicidad orientadas hacia el cliente y el mercado. (1)
Quiroa, M. (2020, mayo 28), Estructura organizacional. Economipedia.com
Desde <https://economipedia.com/definiciones/estructura-organizacional.html>
3. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida
está de acuerdo?
Como lo menciona Klein (2002), las empresas se reestructuraron “imitando el modelo de
Nike y no solo copian el modelo de marketing, sino también su estructura de externalización
barata, alentadas por su inmenso éxito”
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