Desarrollo caso Willy dulces, parte 2

Desarrollo caso Willy dulces, parte 2

Desarrollo

1- Compruebe que Willy Dulces es una empresa formal indicando todos los elementos que la validan como tal; (Razón Social, Giro comercial (Código SII) y tipos de sociedad (Ejemplo: Santander S.A). El tipo de Sociedad se obtiene de la actividad formativa anterior).

Razón Social: Willy Dulces SPA (Sociedad por acciones)

Rut: 76.111.289 - k

Giro Comercial: 472109 Venta al por menor en comercios especializados de huevos, confites y productos alimenticios NCP

2- ¿Cómo debe planificar mensual, anual y a tres años para poder generar los modelos de negocio que le permitirá crecer y optimizar el uso de los factores productivos? Fundamenten su respuesta. Lanzar web con carro de compra. Establecer un local con ventas de helados soft.

Planificación mensual:-Incorporar el área de recursos humanos.

Planificación anual:-Tener mayor variedad de productos en su catalogo

                               -Generar una permanencia de clientes mediante fidelización

                               -Crear un producto que el cliente recuerde.

                               -Equipar el local con el mobiliario necesario

Planificación a 3 años:-Ser reconocidos regionalmente

                                    -Generar un mayor capital para instalar nuevas sucursales.

3- ¿Cómo debe ser su estructura organizacional en esta etapa?; ¿Se puede modificar de acuerdo con los cambios internos y externos que pueden afectar a Willy Dulces?

Gerente general: Es el encargado de dirigir, planificar y tomar decisiones de todos los movimientos respecto al negocio.

Asistente Logístico: es el encargado de logística de la empresa, realizar compras y mantener el stock necesario para cubrir las ventas, además debe estar pendiente de los trabajadores y de los requerimientos que se vayan presentando en los puntos de venta.

Vendedores: Son los encargados de establecer la relación entre el cliente y la empresa, deben entregar una excelente atención y preocuparse de llegar todos los meses a las metas de venta.

Si se puede modificar su estructura organizacional, todo depende de los resultados que vaya dando la empresa respecto a sus ventas y la atención a los clientes. Si algo va mal se podrían hacer restructuraciones internas, de lo contrario se pueden mantener.

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