Recursos Humanos Caso: Mecamax-Parte 2
terremoto67Biografía14 de Mayo de 2026
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RECURSOS HUMANOS
ANEXO 04
CASO: MECAMAX-Parte 2
DOCENTE: GARAY VASQUEZ NELLY PAULA
CICLO I - 3317/1348
SECCIÓN:136N
GRUPO 6
INTEGRANTES:
Arroba Camino, Moisés Antonio
Condezo Rojas, Malena Andrea
Quispe Quispe, Pamela Berenice
Salas Cárdenas, Alicia Madeleine
LIMA-2026
INTRODUCCIÓN
El proceso de selección de un técnico mecánico es una etapa fundamental para garantizar que la empresa cuente con personal calificado, responsable y competente para realizar labores de mantenimiento, reparación e inspección de equipos y maquinarias. Este proceso permite evaluar no solo la formación académica y la experiencia laboral del postulante, sino también sus habilidades técnicas, capacidad para resolver problemas, manejo de herramientas, cumplimiento de normas de seguridad y adaptación al trabajo en equipo.
En ese sentido, una correcta selección del personal contribuye directamente al buen funcionamiento de las operaciones, evita fallas en los equipos, reduce tiempos de parada y mejora la productividad de la organización. Por ello, es importante que el proceso sea ordenado, transparente y basado en criterios objetivos, de manera que se elija al candidato que mejor se ajuste a las necesidades del puesto y a los objetivos de la empresa.
- RESOLUCIÓN Y SUSTENTO DE RESPUESTAS
1. Elabore el proceso de selección para la posición de Técnico Mecánico, teniendo en cuenta los cambios en la empresa
Una vez identificado el candidato idóneo para la posición de Técnico Mecánico, el proceso de selección continúa con etapas orientadas a validar formalmente su incorporación, asegurar el cumplimiento de requisitos y facilitar su adaptación a la empresa.
Etapa | Descripción | Responsable |
Comunicación de selección | Se informa al candidato que ha sido seleccionado para continuar con el proceso de contratación y se coordinan los siguientes pasos. | RRHH |
Solicitud y validación de documentos | Se solicita DNI, certificados de estudios, certificados laborales, antecedentes, constancias y demás documentación requerida. | RRHH |
Verificación de referencias laborales | Se contacta a empleadores anteriores para validar desempeño, experiencia, puntualidad y conducta laboral. | RRHH |
Examen médico ocupacional | Se realiza la evaluación médica para confirmar que el trabajador es apto para labores industriales y operativas. | SST / Clínica Ocupacional |
Oferta laboral formal | Se presenta la propuesta económica, beneficios, horario, condiciones de trabajo y tipo de contrato. | RRHH |
Firma de contrato | El candidato firma contrato, políticas internas y documentos relacionados con seguridad y confidencialidad. | RRHH |
Registro e ingreso a planilla | Se registra al trabajador en el sistema y se gestionan accesos, fotocheck y documentación interna. | Planillas / RRHH |
Inducción organizacional | Se brinda información sobre la empresa, cultura organizacional, reglamento interno y normas de seguridad. | RRHH |
Inducción al puesto | El área de producción capacita al trabajador sobre funciones, maquinaria, procedimientos y protocolos operativos. | Supervisor de Planta |
Seguimiento y periodo de adaptación | Durante las primeras semanas se evalúa desempeño, adaptación y cumplimiento de objetivos iniciales. | Supervisor + RRHH |
2. Elija y sustente qué técnicas de selección utilizará para dicho puesto.
TÉCNICA | FINALIDAD | SUSTENTO |
Entrevista estructurada | Evaluar experiencia, comunicación y adaptación. | Permite comparar candidatos mediante preguntas uniformes. |
Prueba técnica | Comprobar conocimientos mecánicos y solución de fallas. | Garantiza que el candidato posee competencias técnicas reales. |
Prueba psicométrica | Evaluar personalidad, responsabilidad y trabajo bajo presión. | Ayuda a identificar conductas y compatibilidad organizacional. |
Dinámica de casos | Analizar Capacidad de reacción y trabajo en equipo. | Simula situaciones reales del puesto. |
3. Elabore un cronograma de trabajo (etapas) para cada búsqueda
encomendada, según el proceso de selección definido.
CRONOGRAMA DE SELECCIÓN E INCORPORACIÓN - MECAMAX S.A. | |||||||
ID | Etapa de Selección y Contratación | Responsable | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | Semana 4 | Semana 5 |
1 | Comunicación de selección | RRHH |
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2 | Solicitud y validación de documentos | RRHH |
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3 | Verificación de referencias laborales | RRHH |
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4 | Examen médico ocupacional | SST / Clínica Ocupacional |
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5 | Oferta laboral formal | RRHH |
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6 | Firma de contrato | RRHH |
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7 | Registro e ingreso a planilla | Planillas / RRHH |
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8 | Inducción organizacional | RRHH |
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9 | Inducción al puesto | Supervisor de Planta |
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10 | Seguimiento y periodo de adaptación | Supervisor + RRHH |
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4. Elabore una guía de entrevista (06 preguntas) como marco de referencia: 02 preguntas introductorias y 04 preguntas que evalúen las competencias requeridas para el puesto (conocimientos, habilidades y actitudes) para el puesto de Técnico Mecánico. Deben incluir las respectivas respuestas esperadas.
Tipo de Pregunta | Pregunta de Referencia | Respuesta Esperada / Indicador de Éxito |
Introductoria 1 | ¿Qué experiencia tiene operando centros mecanizados en entornos de alta producción o minería? | El candidato debe detallar maquinaria específica (CNC, tornos, etc.) y mostrar familiaridad con ritmos de trabajo exigentes. |
Introductoria 2 | ¿Por qué le interesa unirse a MECAMAX en este momento de expansión? | Debe demostrar investigación sobre la empresa y un deseo de estabilidad y crecimiento profesional. |
Conocimiento (Técnica) | Si durante un proceso de fresado detecta una vibración inusual en la herramienta, ¿cuál es su procedimiento? | Detener el proceso, verificar el ajuste de la pieza/herramienta y parámetros de corte. Indica enfoque en calidad y cuidado de activos. |
Habilidad (Eficiencia) | Cuénteme de una vez donde tuvo que cumplir con una cuota de producción muy alta en poco tiempo. ¿Cómo se organizó? | Debe mencionar priorización de tareas, orden en el taller y capacidad de mantener la concentración bajo presión. |
Actitud (Seguridad) | Si un supervisor le pide omitir un paso del protocolo de seguridad para ganar tiempo, ¿qué haría usted? | Negarse cortésmente citando la política de seguridad. El candidato ideal prioriza la integridad física sobre la rapidez. |
Actitud (Adaptación) | ¿Cómo reacciona cuando se le asigna una tarea para la cual no fue capacitado inicialmente? | Debe mostrar proactividad, disposición para aprender de sus compañeros y honestidad sobre sus límites técnicos. |
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