Desarrollo de Emprendedores

Desarrollo de Emprendedores.

Foro 1

Pregunta 1: El éxito de la organización en cualquier gestión empresarial es esencial. La organización adecuada de la compañía proporciona métodos para realizar tareas de la manera correcta, reduciendo así los costos y evitando la lentitud y la duplicación de trabajo para determinar las responsabilidades de cada trabajador. De alguna manera, esto también ayuda a hacer un mejor uso de los recursos y medios disponibles. También debe conocer el significado de cada puesto y si implica gastos innecesarios. Todo esto está dentro de la necesidad de organizar la empresa correctamente.

Pregunta 2: Geográfico: Analiza el alcance geográfico real o esperado de la empresa y determina el tipo de estructura que debe seleccionarse e implementarse: cuanto mayor es la distribución, mayor es el control necesario de cada departamento sobre las operaciones generales.

De Producto: Aunque es obvio que cada empresa se someterá a un proceso evolutivo inherente, es importante concebir la serie de productos (o servicios) que se promocionará y el valor promedio de sus características correspondientes, porque la visualización de los diferentes departamentos dependerá de ello. Para su creación, comercialización y distribución.

De Control: Junto con el enlace anterior, este aspecto está dedicado a la consideración de criterios de producción relacionados con la naturaleza del producto.

De Autoridad: Este elemento se refiere al tipo de gestión relacionada con la empresa, ya que dependiendo de si la decisión importante está compuesta por ejecutivos o diferentes profesionales de la empresa, algunos tipos de estructuras serán más relevantes que otros.

Sobre el mercado: Este elemento está diseñado para adaptar la organización a las necesidades de la industria en la que opera la empresa, porque su objetivo es influir en una audiencia amplia a través de la innovación tecnológica, y su estructura será diferente de la de los minoristas que desean promocionar sus productos. Pasteleros en una comunidad altamente segmentada.

Pregunta 3: El departamento de recursos humanos es uno de los pilares básicos en el organigrama de las funciones organizativas y, lo que es más importante, cuando la verificación de la gestión y contratación de talentos se ha convertido en una tarea de trabajo continuo e innovación.

Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial en el campo de los recursos humanos es una de las principales tendencias que cambia las funciones y los resultados de departamentos y empresas enteras.

La implementación de la inteligencia artificial tiene muchas ventajas, que incluyen:

Automatización de procesos de negocio: Dicha automatización proporciona una gestión de tareas y una velocidad de organización más rápidas, lo que permite más tiempo para trabajar y trabajar en nuevos procesos de selección u otros temas.

Mejorar la eficiencia: La combinación estratégica de procesos automatizados y trabajo de "personas" aumenta los niveles de eficiencia, independientemente de la carga de trabajo y el número de solicitantes. Trabaja más rápido y mejor.

Monitorear el estado del candidato: Esta tecnología puede gestionar áreas funcionales tan interesantes como el seguimiento de candidatos. Estos sistemas de monitoreo se utilizan para comunicarse con los solicitantes en cada etapa del proceso de reclutamiento y proporcionar información relevante en tiempo real.

Caso Harvard Desarrollo de Emprendedores.

Pregunta 1: Por supuesto, si está relacionado con la clase, porque el creador de Amazon es un emprendedor exitoso, es un modelo que seguir para los emprendedores. Hoy, Jeff Bezos sigue luchando con su gran proyecto, incluso si quiebra, nunca ha detenido su carrera. Ha luchado hasta tener éxito. Los emprendedores de hoy tenemos que aprender mucho de él, porque incluso una pequeña empresa en sus inicios, podemos lograr el éxito en el futuro; si somos buenos emprendedores, algún día podremos hacer un gran negocio.

Pregunta 2: Amazon ha perdido más de $ 2.5 mil millones. Está en las cuerdas. Amazon es "la peor compañía del mundo", dicen algunos titulares. Estos son los rumores de bancarrota de que Amazon tiene que salir y negarlo. Un miércoles a fines de febrero de 2001, las acciones cayeron un 13%. Caen a $ 5.95. Una basura Hoy, valen más de $ 2,500. Multiplicaste por 415 veces. El 25 de febrero de 2001, The Telegraph tituló un artículo: ¿Amazon está por el desagüe? (¿Está Amazon in the Creek?) Y con subtítulos: un analista de Wall Street predice la inminente desaparición del antiguo Dotcom. Informe del 5 de febrero de 2001. (Muy pocas personas han tenido la oportunidad de leer este documento, y lo he encontrado después de años de investigación y se los estoy enviando ahora).

Pregunta 3: Desde 1995, cuando abrió su librería en línea, ha vendido USD 20,000, lo que describimos como exitoso. En 1996 su propuesta de valor mejoró. En 1997 aumentaron los ingresos de Amazon. En 1998 se expandió agresivamente a nuevas categorías de productos y mercados internacionales. En 2000, decidieron reevaluar los modelos comerciales del producto porque Living.com y Pets.com se habían declarado en bancarrota. Amazon permitió a las empresas explorar un servicio como proveedor de servicios logísticos. Amazon quería ayudar a estas empresas a través de esta estrategia. Todo esto fue parcialmente beneficioso, pero también tuvo sus inconvenientes.

Ingles 5

Foro 5

Participation 1:

360-degree feedback it is a tool that can be used to evaluate the performance of managers and workers in an organization. Its purpose is to allow evaluators to look in the mirror and realize that they must work hard to promote all aspects of the organization's internal development and who they are.

Some of the main uses of this assessment in a company are

- To measure talent performance.

- Evaluate skills.

- Design a learning and development plan.

- As a basis for implementing career and succession planning.

The purpose of the 360-degree performance evaluation is to provide feedback to employees in a more objective way by having different views and opinions from superiors, colleagues, subordinates, internal customers, etc., to improve their performance and behavior.

Mercadotecnia Industrial.

Foro 7 participación 1

La categoría de nuevos productos. Un nuevo producto es un término confuso. Puede ser un nuevo producto para el mundo, el mercado o el fabricante. A través de los nuevos productos, comprendemos los productos originales mejorados, las modificaciones de los productos y las nuevas marcas. las diversas formas de nuevos productos:

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