Descifrando a los Equipos de Alto Desempeño
Enviado por vicher1978 • 14 de Abril de 2021 • Trabajos • 2.119 Palabras (9 Páginas) • 339 Visitas
[pic 1]
Datos de identificación
Nombre: | Víctor Hernández Rodríguez |
Matrícula: | 18001881 |
Nombre del Módulo: | Habilidades gerenciales v1 |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | EA5. Descifrando a los Equipos de Alto Desempeño |
Nombre del Asesor: | Liliana Alejandra Álvarez García |
Fecha de elaboración: | 05/04/2021 |
Instrucciones.
- Entrevista a tres personas que se encuentren trabajando en diferentes empresas.
Cuestionamiento | Entrevista 1 Puesto: Gerente de cuenta clave |
¿Cómo se encuentra integrado tu equipo de trabajo? | Por un número determinado de personas, donde se cubre cierto porcentaje geográfico aplicando la especialización por tipo de clientes. |
¿Cuál es el objetivo de tu equipo de trabajo? | Lograr la distribución de mis mercancías para que lleguen a las manos del distribuidor final. |
¿Cómo se asignan las tareas? | Se hace un análisis para poder balancear las zonas de acuerdo a la ubicación de cliente, su volumen, así como las obligaciones similares |
¿De qué manera logran ponerse de acuerdo? | Generando Equipos incluyentes, disciplinados, abrir el círculo de comunicación efectiva |
¿Cómo se toman las decisiones en tu equipo? | Se hace una junta donde se expone la idea, seguido de una lluvia de ideas del equipo, con la finalidad de tomar el compromiso. |
¿Tu equipo tiene alguna tradición o costumbre? (celebrar cumpleaños, reuniones semanales…) | Si, se tienen reuniones para el cierre de los resultados del año para reconocer a las personas de mayor desempeño sobresaliente. |
¿Sientes motivación y orgullo por pertenecer a tu equipo de trabajo? | Si, por las marcas que manejo, porque se reconoce al personal de alto desempeño, creando en mí el sentido de pertenencia acorde a los principios personales. |
Los resultados en tu equipo de trabajo, ¿suelen ser menores a lo esperado, los esperados, o superan las expectativas? | Siempre se maneja una palabra clave “DELTA” que es entregar más allá de lo que se pide y se superan las metas. |
Cuestionamiento | Entrevista 2 Puesto: supervisor |
¿Cómo se encuentra integrado tu equipo de trabajo? | En mi área estamos conformados por un supervisor, un analista administrativo y el jefe de departamento. |
¿Cuál es el objetivo de tu equipo de trabajo? | Cumplir con las metas del departamento establecidas dentro del programa operativo anual de la dependencia. |
¿Cómo se asignan las tareas? | El jefe de departamento analiza el plan de trabajo semanal y en base a eso designa las tareas que le corresponden a cada miembro del equipo. |
¿De qué manera logran ponerse de acuerdo? | Se establecen juntas semanales cada lunes a las 8 de la mañana para estructurar las tareas asignadas y verificar el avance de las metas mensuales. |
¿Cómo se toman las decisiones en tu equipo? | Por medio del dialogo, tomando en cuenta las opiniones de todos, conformando de qué manera trabajaremos en conjunto. |
¿Tu equipo tiene alguna tradición o costumbre? (celebrar cumpleaños, reuniones semanales…) | Se toman en cuenta los cumpleaños de cada uno para no dejar pasar por alto dicho festejo con la finalidad de desestresarnos un poco del trabajo. |
¿Sientes motivación y orgullo por pertenecer a tu equipo de trabajo? | Claro que sí, ya que hemos podido salir adelante como equipo porque nos poyamos y aprendemos muchas cosas nuevas de cada uno. |
Los resultados en tu equipo de trabajo, ¿suelen ser menores a lo esperado, los esperados, o superan las expectativas? | Siempre nos hemos esforzado por superar las expectativas que la dependencia nos exige sobre nuestras metas anuales, pero como todo ser humano a veces se comenten errores que nos enseñan a ser cada día un mejor equipo. |
Cuestionamiento | Entrevista 3 Puesto: Estaff de ingeniaría |
¿Cómo se encuentra integrado tu equipo de trabajo? | Por un asesor, un técnico, un supervisor, una persona de mantenimiento. |
¿Cuál es el objetivo de tu equipo de trabajo? | Arrancar una planta textil en agosto. |
¿Cómo se asignan las tareas? | El 70 el asesor las asigna y el resto son tareas que uno desempeña propiamente. |
¿De qué manera logran ponerse de acuerdo? | Mediante juntas en promedio 2 veces por semana, por que es un arranque de planta y cada acción que se realiza genera nuevas actividades. |
¿Cómo se toman las decisiones en tu equipo? | El asesor escucha propuestas y en base a eso se toman las decisiones del equipo, con la finalidad que el asesor nos indique si es la manera correcta de realizarla. |
¿Tu equipo tiene alguna tradición o costumbre? (celebrar cumpleaños, reuniones semanales…) | No por que es un arranque de planta. |
¿Sientes motivación y orgullo por pertenecer a tu equipo de trabajo? | Si, por que nos escuchan, no toman en cuenta y se refleja el producto de nuestro trabajo. |
Los resultados en tu equipo de trabajo, ¿suelen ser menores a lo esperado, los esperados, o superan las expectativas? | En promedio se ha logrado lo esperado hasta el momento, por que se depende de los recursos monetarios de la empresa para cumplir con las obligaciones que se tienen para que no falte nada en el proyecto. |
...