Descripcion Admn De Cargos

Contenido

Descripción y definición de cargos 1

Concepto de cargo 1

Definición de diseño de cargos: 2

Descripción de cargos y definición de cargos 2

Evaluaciones de cargos 2

Preparación del análisis 3

Etapas del análisis de cargos 4

Etapas del análisis de cargos 4

Instrumentos de recolección 6

Método de Observación Directa. 6

Método del Cuestionario 7

Método de la entrevista 7

Empleos en la descripción y análisis de cargo 9

Evaluaciones de cargos 10

Técnicas de manejo de información 10

Evaluación de cargos 10

Jerarquización de cargos 12

Graduación de cargos 12

Graduación del cargo Descripción estandarizada 12

Etapas de la evaluación 13

Sistema de puntuación 13

La estructura de cargos está condicionada por el diseño organizacional que la contiene. Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. El diseño organizacional representa la arquitectura de la organización:

¿Cómo se organizan y distribuyen sus órganos y cargos?, ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?

Si la estructura es rígida e inmutable, los cargos también serán fijos, permanentes y definidos, cerrados, individualizados y delimitados.

Si la estructura es flexible y adaptable, los cargos también serán manejables y adaptables y abiertos, y tendrán elevado índice de interacción con el ambiente que lo rodea.

Cuanto más manejable sea la estructura organizacional, tanto más adaptable será los cargos y más fuerte la presencia de equipos multidisciplinarios y autogestionados.

Concepto de cargo

El cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas. El superior, que lo liga al cargo de arriba y define su subordinadas por una persona (el ocupante), englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición foral en el organigrama de la empresa.

En consecuencia, para desempeñar actividades, el ocupante del cargo tiene que tener una posición definida en el organigrama de la empresa.

La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación (a quien responde), los subordinados (sobre quien ejerce autoridad) y el departamento en que está situado.

Los cargos se representan en el organigrama mediante rectángulos que tienen dos terminales de comunicación:

• El superior, El superior, que lo liga al cargo de arriba y define su subordinación.

• El inferior, que lo liga a los cargos inferiores y define sus subordinados

• Horizontalmente, cada cargo está alineado con otros cargos del mismo nivel jerárquico, que en general, reciben denominaciones equivalentes (directores, gerentes, jefes, operadores)

• Verticalmente, cada cargo está incluido en algún departamento, división o área de la empresa.

Así se conforma el organigrama de cargos. Desde este enfoque, los cargos no existen al azar, sino que se diseñan, proyectan, delinean, definen y establecen intencionalmente dentro de cierta racionalidad la búsqueda de eficiencia en la organización.

La estructura de cargos está condicionada por el diseño organizacional que la contiene. Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. El diseño 0rganizacional representa la estructura de la organización:

¿Cómo se estructuran y distribuyen sus departamentos y cargos?, ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?

El cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona (el

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